南海中小企业服务日，吸引了不少企业的参与。除了普遍存在的资金短缺问题，中小企业主对企业管理提升方面都表现出很大兴趣。
　　
　　针对这一需求，此次中小企业服务日里，南海与香港生产力促进局合作，每年对传统产业的企业进行3次以上，总数不少于300家的精益管理理念普训，并结合省中小企业局高成长性企业培育工程挑选企业进行项目辅导，提高企业的管理品质。

　　而对于与香港合作的“精益生产”专题培训班等平台，南海汽车行业协会、纺织产业协会等负责人均表示，在外部经济环境较为严峻的情况下，眼下的南海中小企业，更应着眼长远，从提高管理水平、提升员工素质等方面入手，促进企业转型，练好“内功”。

借力日企管理模式提高效益

　　“发端于日本的‘精益生产管理’，就是从降低成本、加快流程速度、提高质量等方面入手，以显著提高企业适应市场能力。”伍慧英说，从明年开始，香港生产力促进局会组织相关专家，每年对至少300家南海传统企业进行3次以上的‘精益生产’专题培训，并从中挑选企业开展精益生产的初期诊断和辅导，并对代表性企业进行管理培训。

　　据了解，此次培训管理由政府和企业共同出资，而企业家素质提升则由政府出资完成。

　　事实上，南海已有不少企业早已开始推行务实的日企管理模式。以广东阳晨厨具有限公司为例，该公司董事长姚中沃说，目前大多中小企业都存在着融资难的问题，阳晨也存在着约5000万的资金缺口，然而，企业需要融资始终逃不过担保抵押等难题，而解决这一难题最根本的就是进行技术改造、提高产品质量和进行团队建设。

　　姚中沃说，随着劳动力成本的增加、人民币汇率持续上升等问题，目前企业的边际利润已经接近零，在一些大环境无法改变的情况下，企业必须提高人均生产力和品质的含金量等，提高品牌知名度，只有这样才能获得超额利润。

　　从2007年开始，阳晨公司就开始推行“丰田管理模式”，每个月都有培训人员从日本过来对企业员工和生产等进行为期3天的指导。“推行5S目的就是为了规范生产现场、产品堆放等，培养员工良好的工作习惯，从企业的生产环境，到企业文化等都有严格要求，再到意识和思想上面的5S。”姚中沃说。

　　引入信息化系统规范企业管理

　　本周日的大会上，南海区都市型产业发展促进会，南海纺织行业协会分别与广东省工业软件和行业应用解决方案产业联盟、广东省云计算产业联盟签订合作协议。据佛山纺织协会会长陈树彬介绍，借助广东省工业软件设计产业联盟，协会将在南海中小纺织企业中推广“ERP管理系统”，以规范企业管理。

　　“事实上，早几年西樵已经有一些企业引入了ERP管理系统，但并没大面积推广。今年以来，受国家宏观调控、原材料价格上涨、人民币升值、欧美市场萎缩等因素的影响，纺织企业面临严峻的经济形势。而企业能有所作为的空间，即是从自身出发，通过提高管理水平、员工素质等来提高生产效益。”陈树彬说，眼下希望能通过引进ERP系统、进行信息化建设来促进企业转型。

　　陈树彬认为，眼下是纺织企业要接受ERP系统好时机。协会与广东省工业软件和行业应用解决方案产业联盟等的合作协议签订之后，接下来将会有专业人士进驻纺织企业，对其物流、财物、人员管理等各个环节进行考察研究，然后再根据其需求，建立起合适的ERP管理系统。

　　与佛山市普纬企业顾问有限公司签订合作协议的南海区汽车行业协会，也将致力于帮助南海汽车制造厂家、零部件生产厂家以及汽车销售店，培训员工、推广产品、提高管理水平等。（文章来源：中国网）