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专家智慧
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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务4

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

安定化生产 人员安定化管理、设备安定化管理、质量安定化管理、切换安定化管理、现场安定化管理 (一)人员安定化管理 1、标准作业2、产距时间3、作业顺序4、标准在制品5、非标…

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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务3

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8、一笔画的工厂布置 从提高整体效率的目的出发,将前后关联的生产线集中布置。 Step1由水平布置改为垂直布置 Step2采用U字型生产线 Step3将长屋型改为大通铺式 Step4整体上呈一笔画布…

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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务2

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4、流线化生产的建立 JustInTime思想活用 JIT首先是一种思想,其次才是一种技术,活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的。 5、设备布置的三不政策 三不政策…

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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务1

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提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。 从浑沌走向成熟的中国市场,价…

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08

2012年

03月

豐田模式The TOYOTA Way

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傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker 現任密西根大學工業與作業工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎(ShingoPri

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