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专家智慧
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09

2012年

03月

加工制造企业5S培训手册2

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五.5S實施要訣---1/7 整理要決 不用的東西--------丟棄 不太用的東西--------放在較遠的地方 偶而使用的東西--------安排一個地方放好 經常使用的東西--------放在作業區附近或身邊 能盡早拿…

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09

2012年

03月

加工制造企业5S培训手册1

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5S内部講義 5S的起源 5S的定義 5S的優點 5S的重要性 5S的實施要決 5S的效果確認 5S的特效 5S的起源 1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行 之有效的科學管理方法,又注意…

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09

2012年

03月

××公司5S活动实施办法

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一.目的 1.为落实公司5S工作,提升公司员工的品质 2.为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化 二.适用范围: 本办法适用于公司内所有员工 三.5S定义、目的、效益、推行步骤、推…

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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务6

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韵律节奏就象跳舞的动作一样有快慢节拍,而且有规律地重复发生。恰当组合动作,使工作产生韵律节奏,可使工作人员减少疲劳及心理压力。 有时一个动作也许是很有规律、定期性地…

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08

2012年

03月

制造型企业——JIT精益生产实务5

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7、多工序操作 单工序操作多工序操作 适合大批量生产多品种小批量生产 特点一人一岗、专业操作一人多岗、多技能操作 人员作业适应性差人员作业适应性强 生产及人员难调整生产及…

【 阅读全文 】