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专家智慧
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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(推行要领)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)整理的推行要领: 1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(5S的效用)

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5S的五大效用可归纳为:5个S,即: Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 1、5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(何谓5S、定义与目的)

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一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。 没有实施5S的工厂,触目可及地就可…

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07

2012年

03月

XX纸业有限公司5S推行手册(序言)

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人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象…

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06

2012年

03月

改善生产的利器——间接部门实施TPM

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【本讲重点】 事务间接部门的损失类型 TPM在事务间接部门的实施 间接部门的效率改善 事务间接部门的损失类型 当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、…

【 阅读全文 】