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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
根据设备的物质寿命周期不同,可作出修理和原型更新的战术性决策;根据设备的经济和技术寿命,一般应作出技术改造和技术更新的战略决策。源于设备的磨损与设备的寿命原理。…
【 阅读全文 】2011年
06月
根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等所做出的长远性的谋划。 企业设备战略咨询的内容
【 阅读全文 】2011年
06月
企业设备管理的地位和作用 1.企业设备 1)设备 泛指机械、机器、装置、炉窑、车辆、船舶、飞机等。 2)成套设备
【 阅读全文 】2011年
06月
昨天晚上,在深圳理光的和离开深圳理光的 20多人又聚在了一起,欢送一位在中国工作十七年(深圳理光14年、上海理光3年)即将回日本工作的老上司几野先生。晚宴上,大家又一次回…
【 阅读全文 】2011年
06月
一、直观感觉,网站页面美观度做的好不好直接影响用户的第一感觉,美工做的好看上去就会让人觉得很舒服,用户才有留下来的可能性,一个好的SEO往往很注重用户的体验,会在优化…
【 阅读全文 】2011年
06月
1、什么是TPM? TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理…
【 阅读全文 】2011年
06月
1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛 ? 保持5S意识 第七条 素养 ? 遵守《集团 员工手册 》有关规定 ? 遵守《公司日常管理规定》…
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