在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一 企业设备战略的咨询
1 企业设备战略
根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等所做出的长远性的谋划。
2 企业设备战略咨询的内容
1)关于设备战略目标的咨询
(1)分析企业的设备在技术上的先进性,经济的合理性和生产上的可行性。
(2)分析设备结构(役龄结构,新度结构,技术水平结构,工艺结构,性能结构)是否适应产品结构升级化的要求,高级化、合理化。
2)可供企业选择的设备战略方案
拟定多种设备战略方案共企业选择:
(1)根据产品竞争重点、生产类型的不同划分:
①专业型设备投资战略方案-→产品专业化
②通用型设备投资战略方案-→产品多样化
③混合型设备投资战略方案-→产品多样化
(2)根据设备购置的目的的不同划分:
① 产品开发型设备购置战略方案
② 扩张型设备购置战略
③ 更新设备购置战略方案
④ 综合型设备购置战略方案
(3)按企业所需设备开发途径不同
① 自主开发设备战略;
② 联合开发设备战略;
(4)按设备改造和更新形式不同
① 设备的改装战略方案
② 设备的原型更新战略方案
③ 设备的技术改造战略方案
④ 设备技术更新战略方案
(5) 按设备的经营方式不同
① 设备租赁经营战略
② 设备拍卖战略
③ 设备股权经营战略
二 企业设备利用管理咨询
主要分析企业是否有爱护使用设备的方针及其贯彻情况;分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题,采取有关提高设备使用效益的措施。
三 设备维修管理的咨询
1 分析企业是否对设备进行正确的维护保养,
2 分析企业是否由计划预防修理制度发展为保养修理制度,并进一步发展为预防维修制度。
3 帮助企业在按故障类型、按经济性分析、按劣化心态三种可供选择的修理方式中进行合理选择;
4 依据设备维修的经济性和有效性原则,根据企业的生产方式和规模,正确选择合适的维修组织形式(集中维修、分区维修、部门维修还是混和维修)。
四 设备经营管理咨询
1、设备管理与企业经营战略方针关系分析
分析企业的设备战略是否根据企业总体发展战略制定,并为总体经营战略服务;企业的设备经营战略是否明确具体。
2、设备经营内容分析
主要分析企业管理人员是否确立了设备经营的观念,是否开展了设备的租赁活动、拍卖活动和投资活动。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;