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企业设备管理咨询——咨询课题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-06-13 20:10     浏览次数:

一 企业设备战略的咨询
  
  1 企业设备战略
  
  根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等所做出的长远性的谋划。
  
  2 企业设备战略咨询的内容
  
  1)关于设备战略目标的咨询
  
  (1)分析企业的设备在技术上的先进性,经济的合理性和生产上的可行性。
  
  (2)分析设备结构(役龄结构,新度结构,技术水平结构,工艺结构,性能结构)是否适应产品结构升级化的要求,高级化、合理化。
  
  2)可供企业选择的设备战略方案
  
  拟定多种设备战略方案共企业选择:
  
  (1)根据产品竞争重点、生产类型的不同划分:
  
  ①专业型设备投资战略方案-→产品专业化
  
   ②通用型设备投资战略方案-→产品多样化
  
   ③混合型设备投资战略方案-→产品多样化
  
  (2)根据设备购置的目的的不同划分:
  
   ① 产品开发型设备购置战略方案
  
  ② 扩张型设备购置战略
  
  ③ 更新设备购置战略方案
  
  ④ 综合型设备购置战略方案
  
  (3)按企业所需设备开发途径不同
  
  ① 自主开发设备战略;
  
  ② 联合开发设备战略;
  
  (4)按设备改造和更新形式不同
  
  ① 设备的改装战略方案
  
  ② 设备的原型更新战略方案
  
  ③ 设备的技术改造战略方案
  
  ④ 设备技术更新战略方案
  
  (5) 按设备的经营方式不同
  
  ① 设备租赁经营战略
  
  ② 设备拍卖战略
  
  ③ 设备股权经营战略
  
  二 企业设备利用管理咨询
  
  主要分析企业是否有爱护使用设备的方针及其贯彻情况;分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题,采取有关提高设备使用效益的措施。
  
  三 设备维修管理的咨询
  
  1 分析企业是否对设备进行正确的维护保养,
  
  2 分析企业是否由计划预防修理制度发展为保养修理制度,并进一步发展为预防维修制度。
  
  3 帮助企业在按故障类型、按经济性分析、按劣化心态三种可供选择的修理方式中进行合理选择;
  
  4 依据设备维修的经济性和有效性原则,根据企业的生产方式和规模,正确选择合适的维修组织形式(集中维修、分区维修、部门维修还是混和维修)。
  
  四 设备经营管理咨询
  
  1、设备管理与企业经营战略方针关系分析
  
  分析企业的设备战略是否根据企业总体发展战略制定,并为总体经营战略服务;企业的设备经营战略是否明确具体。
  
  2、设备经营内容分析
  
  主要分析企业管理人员是否确立了设备经营的观念,是否开展了设备的租赁活动、拍卖活动和投资活动。


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