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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
11月
【牛津管理评论-讯】笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语: 1我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式…
【 阅读全文 】2011年
11月
近日,在2011国联资源网博鳌链商节上,来自近20个行业的1500多名专家和行业代表齐聚海南,共话产业链服务。与会专家主要就现今国家经济形势下、各行业商机以及中小企业成长等方面…
【 阅读全文 】2011年
11月
我国室内门行业近年来发展很快,但也出现了很多的问题。林盛未来木业负责人认为,室内门企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择,同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强…
【 阅读全文 】2011年
11月
本次论坛是与第五届中国国际饮料工业展同期举行的行业高端论坛,是一次饮料行业专家、企业家的智慧碰撞,是推动未来饮料行业发展的潮流所在。中国轻工业联合会步正发会长、中…
【 阅读全文 】2011年
11月
国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来,别人提取了利润的大头,绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状,为什么?专门给纺织企业…
【 阅读全文 】2011年
11月
有外贸晴雨表、风向标之称的第110届广交会上月中旬起举行,我市出征广交会的多家外贸企业虽然没有对参会有过高预期,但仍然通过自身策略的调整,寻找增长机会。 参展企业创历年…
【 阅读全文 】2011年
11月
5S。但大多数中国企业并没有做透,比如整顿至少包括了定位置、定方向、定量、表示和标识等,但我们并没有完全做到。在日本安川机电我们看到有位名叫西重的技术工人胸口挂着彻…
【 阅读全文 】2011年
11月
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内…
【 阅读全文 】2011年
11月
三直三现法。即马上现场、马上现品、马上现象。目的是帮助生产现场的管理者,端正正确的管理作风,准确把握问题、查明真相,实施最有效的对策,到现场解决实际问题。 5W2H法。…
【 阅读全文 】