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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
10月
5S管理在丰田是这样说的: 提升一切品质先从人的品质开始, 5S不是表现的规范,而是在培养人的习惯, 从改变看得见的环境着手, 引发人内心看不见的改变。 我认为这内心看不见的…
【 阅读全文 】2011年
10月
一个工人,竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。 企业是谁的?90%以上的日本员工回答是员工的,90%以上的中国员工回答则是老板的 企业家有没有意识到,企业是人的共同体,而…
【 阅读全文 】2011年
10月
现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面: 1.根据已有的现场作业实…
【 阅读全文 】2011年
10月
自开展标准化班组创建工作以来,该公司根据标准化班组建设要求,结合工作实际,明确领导干部标准化班组创建挂钩联系点,积极开拓思路,谋划创新。严格按照结对共建结对率要求…
【 阅读全文 】2011年
10月
在工作中我就常常为经营和管理的关系而苦恼,仔细想来,我们通常花费大量的时间在管理上,而严重忽视经营。记得管理大师德鲁克说过:公司内部的所为只会增加费用,而机会在外…
【 阅读全文 】2011年
10月
广义的定置化管理既包括空间的定置,又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。 空间的定置化管理可以作为一个…
【 阅读全文 】2011年
10月
在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方…
【 阅读全文 】2011年
10月
可视化管理将对 5S 、 TPM 、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面: baQ 设备管理大视野 1 、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的…
【 阅读全文 】2011年
10月
1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所…
【 阅读全文 】