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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
门店销售好的商品缺品率居高不下怎么办?一些结构性、敏感性商品在门店总是缺货怎么办?一些销量不佳的商品长期积压怎么办?库存积压造成门店间库存调拨频繁怎么办?由于门店…
【 阅读全文 】2012年
01月
由于咨询师职业的缘故,经常会乘坐飞机到全国各地的企业去进行咨询辅导和培训。 在飞机上会提供餐饮,主食通常有些选择,如牛肉面、牛肉饭、鸡肉饭等,还有一些哈密瓜块、西瓜…
【 阅读全文 】2012年
01月
质量的概念 1、五种错误的质量观点。 1)误认为满足国家标准部门颁步的行业标准,质量就是好的。 2)误认为没有出现残次品,质量就是好的。 3)误认为企业用的是最好的原材料,…
【 阅读全文 】2011年
12月
重庆新益为企业管理顾问有限公司 吴蕾 在这辞旧迎新日子里,也应该对这一年的工作做个总结,同时也是对自已工作一年的一个回顾。我是今年5月初踏入新益为企管公司,感谢公司领…
【 阅读全文 】2011年
12月
第一,认识上的误区:绝大多数企业未认识到企业班组也就是企业细胞的决定性作用,无论用什么药,细胞不健康、无活力,都不解决问题。 第二,能力的严重不足:绝大多数班组长是…
【 阅读全文 】2011年
12月
2011年开始,感谢公司对我的信任,让我从班组长成长为一名车间主任。 回顾在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤恳恳的完成了公司的生产任务,总的来说成绩。业绩还不错。总结…
【 阅读全文 】2011年
12月
作为一个正在进行经营机制转型的军工科研单位,我们与我们正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距,提高产值和利润、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质…
【 阅读全文 】2011年
12月
越来越多的企业在推行5S/6S管理的时候请专业的咨询公司协助,那是为什么呢? 首先,增加领导重视程度:5S/6S管理活动是一种变革运动,会改变过去的很多做法与想法,公司必须把这…
【 阅读全文 】2011年
12月
自我所6S管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程…
【 阅读全文 】