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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
05月
在已过去的2011年时间里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的…
【 阅读全文 】2012年
05月
为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系,咸宁市卷烟配送中心认真落实管理体系评价工作实施方案的文件要求,紧密结合实际,计划全面推行7S管理,着力加强物流作业现场管…
【 阅读全文 】2012年
05月
推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法能够营造一种人人积极参…
【 阅读全文 】2012年
05月
6S管理方法起源于日本,6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和员工士…
【 阅读全文 】2012年
05月
我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与6S管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑,又要马儿少吃草拉开序幕,同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛…
【 阅读全文 】2012年
05月
目前,公司正在推进6S现场管理,作为一名参与者,我在此谈谈对现场管理的几点体会。一、要加强员工的培训和教育。我曾就6S的一些内容询问过车间职工,部分职工对6S的概念还停留…
【 阅读全文 】2012年
04月
班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持…
【 阅读全文 】2012年
04月
新7S原则(PrincipalofNew7S),由美国管理大师达维尼提出,强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。 新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪…
【 阅读全文 】2012年
04月
一、两者是不是一样?用了6西格玛还可以用 6S 吗?两者可以同时存在一个企业吗?可以作为单独两个部门存在吗?给起到什么作用? 二者是不一样的 6S是一套现场管理方法,源于日本…
【 阅读全文 】