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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
1.5S的理念源于国家的制造业 2.5S的包括:1S、2S、3S、4S、5S。 3.5S相应的6个英文单词是S______________________,S_____________________________,S_______________________,S__________________________,S_____________
【 阅读全文 】2012年
04月
以整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)为主要内容的5S管理是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分…
【 阅读全文 】2012年
04月
部门 姓名 得分 一、填空题(16分) 1、7S指的是 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S管理中的范畴。 3、整顿主要是排除浪费,整顿的三要素是 4、素养的目的是 5、物品乱摆属于7S管理中…
【 阅读全文 】2012年
04月
5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低,同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂,所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好…
【 阅读全文 】2012年
04月
6S管理小组职责: 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作; 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作; 3、负责每周对6S的不定期检查; 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责…
【 阅读全文 】2012年
04月
1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切,其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上…
【 阅读全文 】2012年
04月
本人是这个学期才投入到学管工作中的,所以可以说我是在学习中工作,在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享,只是从工作实际出发,说说我的一些工作感悟。 一首先,…
【 阅读全文 】2012年
04月
通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真…
【 阅读全文 】2012年
04月
以前,我公司的老总从车间回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后,所有的生产要素均处于受控状态,生产现场管理一目了然,从车间…
【 阅读全文 】