企业管理的基础层面应掌握三种工具：6S管理与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费，这是做好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善，以获得客户满意。在钢城集团废旧物资分公司脱硫车间生产现场看到，所有备件堆放整齐，现场环境整洁。这是该公司强化6s咨询管理、持续改善作业环境的一个缩影。

据了解，该公司把6s管理咨询作为改善环境的一个载体，持续加强并实现管理常态化。结合生产作业现场实际，严格规范产品、原料等的存放和堆码；强化车间定置管理责任，逐一落实各车间的环境改善项目。特别是在脱硫车间推行环境美化工作，在渣场周围栽树绿化环境，采用洒水车、生产线安装喷淋洒水装置等措施对生产作业现场进行湿式作业，有效治理生产性粉尘和道路二次扬尘。
　　同时，该公司加大检查力度，采取日常检查与集中检查相结合的方式，每天深入现场6S管理，发现问题及时与相关车间交流，责令整改。在职工中开展“还渣场一片清新”活动，激励职工围绕降尘、定置管理等提合理化建议，努力降低粉尘污染，确保渣场环境整洁。