长春车辆段在推进6S管理“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”进程中，针对发电车运用年限长、安全隐患大、各车间管理不统一等问题，学习借鉴国际上6S管理咨询理念，实现了全段发电车管理规格化、系统化、规范化。
　　这个段对机房巡视板、工具、材料柜等9个部位统一定置管理、统一揭挂内容样式，如机房巡视板统一制作，外形为方形、中间带圆盘的记录仪，下部印有提示语。在冷却间内统一制作洁具、备品柜、梯子挂座等，并进行定位管理。统一工具、材料柜样式、尺寸和标准，柜内工具刻出模型，材料制作标牌。

将安全风险管理体现在每一细微之处。在机房内统一制作机组巡视关键部位“闻、看、听、摸”提示、提醒牌，使乘务员在机组巡视检查时明确哪个部位应该闻、听，哪些部位应该看、摸。统一油水管路颜色及走向箭头标识，油管为黄色、水管为绿色、止阀把手为红色，油、水走向用红色不干胶箭头进行标识。在机房操作间伸缩窗帘上喷图发电车岗位作业指导书，便于乘务员在乘乘过程中放下窗帘便可进行学习和作业参照。
　　发电车6S咨询管理由主管运用副段长主抓，在推进过程中，先打造一辆样板车，在样板车上召开各车间主管副主任参加的管理推进会，进行专题部署，明确分工、任务和时间节点，9月份已实现了全段统一。这个段还通过发电车专项整治、对规、质量鉴定等形式，强化日常管理，不断提升发电车管理水平，以规范化管理确保安全。