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企业刚开始推行6S管理活动,建议先把推行前的现场拍摄下来,然后再做员工的教育培训,这样才可以随着活动的开展使员工感受到企业的变化。
整齐有序的中控室,定置摆放的实验台、规范醒目的视觉识别系统,干净整洁的道路……让人感受到轻松和愉快,这正是近年来神木天元在全面推行6S咨询管理中所显现的成效。
据了解,该公司为深入推进标准化管理,促进企业运行效率,早在2011年该公司就结合企业自身特点,开展定制了6S管理细则。从现场管理和的规范化、程序化、科学化和办公区域标准化入手,强化6S管理推行力度,出台定容、定量、定位的“三定”制度,落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求,签订6S咨询管理责任状,明确6S管理职责及检查等措施,同时,把6S管理和日常精益化管理紧密结合起来,制定考核目标,每月进行点评考核,使企业运行效率显著提高。
通过大力推行6S管理,使该公司工作环境,作业现场,工作流程,办事效率,人员素养等带来多方位的提升,并且营造了一个生产有序、环境优美、高效快捷、安全舒适的工作环境。
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