为提高员工素养，全面实施6S管理，公司需制定一套行为及行动准则。下面我们来看看某公司的6S推行准则框架，主要框架内容暂定如下：
　　(1)行为准则：
　　公司认为维系管理层与员工的根本价值是：职业承诺、尊重他人、廉政、诚实和团结一致。
　　1)职业承诺
　　职业承诺就意味着时刻都要充分发挥已有的才干和能力并不断使之更新、完善。这需要个人的承诺以及随时愿意完成交付的任务，和获取新知识的热情。在6S咨询管理中就要对每个人特别在尊重环境、健康和劳动安全方面做出实际贡献。
　　2)尊重他人
　　尊重他人是每个人的职业与个人发展的先决条件。他适用于每位员工，意味着尊重多元化及各种文化以及对各种身份的人采取开放态度。它表现为倾听、询问、解释和对话。
　　3)廉正
　　廉正要求每个人在职业活动中严格做到廉洁无私。这意味着在个人利益和因工作而负责的集团利益之间不能有丝毫的妥协，无论当地的习惯做法如何，无论是在集团内部或是外部合作伙伴关系中部是如此。考虑到有些工作性质的需要，已对某些类型的工作人员制定了详细的规则。
　　4)诚实
　　诚实体现在同上级、同事、下属与外部合作伙伴的关系中行为的光明正大。特别要禁止寻求同企业和集团的目标有矛盾的个人目的。它要求遵守公司和集团内部的指示和规定。
　　5)团结一致
　　团结的基础是每个人在职业环境里的责任心，要排除个人主义思想及加强团队合作与互助精神。要屏弃将个人满足放在企业利益之上的管理与操作模式。　

 

(2)行动准则：
　　1团结一致
　　团结的基础是每个人在职业环境里的责任心，要排除个人主义思想及加强团队合作与互助精神。要摒弃将个人满足放在企业利益之上的管理与操作模式。
　　2)注重健康和劳动安全
　　公司特别注意采取必要措施以保证最佳的健康保护和劳动环境的安全。确定了一项预防风险的政策，并保证该项政策的执行和检查。这项政策同时适用于本公司员工，以及在集团所属工厂工作的分包商的员工。公司的目标是将这些工厂的有关健康和劳动安全的指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求的水平。
　　3)尊重职工的权利
　　严格注意尊重职工的权利。保证实行积极的社会对话。即使当地现行法律允许，也毫无保留地禁止公司员工、或在集团所属工厂工作的分包商的员工实施直接或间接在国内或国际交易中使用任何形式的主动或被动贿赂。另外，在下面叙述的行动准则范围里，公司也严禁故意利用法律法规可能存在的漏洞或不足之处以背离公司的习惯做法。
　　4)注重健康和劳动安全
　　公司特别注意采取必要措施以保证最佳的健康保护和劳动环境的安全。确定了一项预防风险的政策，并保证该项政策的执行和检查。这项政策同时适用于本公司员工，以及在集团所属工厂工作的分包商的员工。公司的目标是将这些工厂的有关健康和劳动安全的指标达到集团有效可比工厂的指标水平，如有可能则超过当地现行法律要求的水平。
　公司就以上管理准则开始在全公司范围内推行行为准则及行动准则。公司的6S咨询的推行小组有信心通过实施6S管理来提高员工的素养。