6S管理的推行是直接提升企业的管理水平，当一个企业推行6S管理工作过后，总是要对其进行检测的，观测其的推行效果。6S管理活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。6S推行委员会可以定期对各部门的6S管理活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照6S培训内容的要求开展工作的良好习惯。企业可以将评比的情况与员工当月的工资或奖金挂钩，形成迫使员工不断进步的外部压力，激励他们将各自的工作做得更出色。另外还应采取恰当的奖励措施，可以通过表彰先进集体和先进个人的方式，为其他部门和员工树立榜样，从而激发员工参与6S管理活动的热情。6S先进集体的产生，还有利于提高集体中各成员的荣誉感，有力地促进团队精神的培养。

检查、考评和奖惩等措施能够较好地推动6S管理活动的实施，但是要将6S管理活动长期维持下去，最好的方法是建立6S管理活动的标准。根据6S的活动标准，工作人员就能在6S管理活动中发现异常问题，采取措施加以改善，并运用标准化的方法将其固定，从而进一步巩固6S管理活动的实施成果。6S的标准不应是一成不变的，而应在日常的工作中持续地得到改善，进而形成良性的循环。

为调动全体员工参与6S管理应用的积极性和创造性，激励员工的参与，以持续不断地进行现场改善。各部门的6S小组按照上述6S管理应用的检查评分表，进行现场打分，汇总数据，根据各单位或部门得分情况，排出档次和名次。6S管理检查评分可以参照上述提供的7个检查评分表进行，计算出各个部门的平均得分，对照以下6S咨询管理应用的打分评估表(以满分100分计算)，可以进行量化的总结和评估。