在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
6S管理是现代管理方法的一项重要工具,推行6S管理工作能使现场管理水平提高,推行6S管理工作能让企业的形象提升,推行6S管理工作能使企业的绩效提升等等,这些通过6S管理活动给企业带来的诱惑,让很多的企业走上了推行6S管理工作的路途。
在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由6S咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧!
疑惑一:企业推行6S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢?
回答:如果将提问改成“企业有效推行6S管理能不能带来丰厚的利润?”的话,我就能给到您非常肯定的回答“能”。
疑惑二:企业在什么时候推行6S活动是最合适的?
回答:一般情况下,企业推行6S的最佳之间是在生产淡季,千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行,这样不能收效甚微,而且还有发生动摇军心的可能。
疑惑三:企业推行6S,该以什么为切入点?
回答:对于这个问题,只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"6S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。除了仓库,车间管理制度结合6S管理也是一重大突破.此两家企业的6S活动均取得巨大的成功。
疑惑四:6S推行过程有什么先后顺序吗?
回答:是有先后顺序的,而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大,反之,很可能会因为推行不当,对6S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整,千万别照搬硬套。
疑惑五:企业推行6S管理无非只有以下三种途径:1.企业内部自己组织学习、推行;2.请专人进行授课学习自己推行;3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说,如果没有过多的资金聘请顾问全程指导,但是如果不这样做又很难保证效果,如何解决二者时间的矛盾?
回答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考,自己推行并不是一件容易的事情。此外,只有经验也是不够的,还需要丰富的6S活动的推行经验,企业可以考虑聘请咨询顾问进行一些内部6S培训,然后自己推行,适当的时候请6S咨询顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;