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在推进6S管理工作前的疑惑

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-08 07:42     浏览次数:

6S管理是现代管理方法的一项重要工具,推行6S管理工作能使现场管理水平提高,推行6S管理工作能让企业的形象提升,推行6S管理工作能使企业的绩效提升等等,这些通过6S管理活动给企业带来的诱惑,让很多的企业走上了推行6S管理工作的路途。
  在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由6S咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧!
  疑惑一:企业推行6S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢?
  回答:如果将提问改成“企业有效推行6S管理能不能带来丰厚的利润?”的话,我就能给到您非常肯定的回答“能”。
  疑惑二:企业在什么时候推行6S活动是最合适的?
  回答:一般情况下,企业推行6S的最佳之间是在生产淡季,千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行,这样不能收效甚微,而且还有发生动摇军心的可能。
  疑惑三:企业推行6S,该以什么为切入点?
  回答:对于这个问题,只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"6S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。除了仓库,车间管理制度结合6S管理也是一重大突破.此两家企业的6S活动均取得巨大的成功。
  疑惑四:6S推行过程有什么先后顺序吗?
  回答:是有先后顺序的,而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大,反之,很可能会因为推行不当,对6S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整,千万别照搬硬套。
  疑惑五:企业推行6S管理无非只有以下三种途径:1.企业内部自己组织学习、推行;2.请专人进行授课学习自己推行;3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说,如果没有过多的资金聘请顾问全程指导,但是如果不这样做又很难保证效果,如何解决二者时间的矛盾?
  回答:若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考,自己推行并不是一件容易的事情。此外,只有经验也是不够的,还需要丰富的6S活动的推行经验,企业可以考虑聘请咨询顾问进行一些内部6S培训,然后自己推行,适当的时候请6S咨询顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。
  
  


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