如何才能激发员工的活力与激情，使员工都参与到管理中来？6S咨询管理活动中的改善提案活动为我们提供了非常实用的工具。通过一个月的推行，在8月6日的改善提案发表会上展示了物流公司和仓储公司共24个提案。其中包括提高效率类提案共8件：如1号汽吊升降钢丝绳提速提案将钢丝绳一次升降时间从5分钟缩短到2分钟（提案人：小吊班周建新），移库货物管理提案节约保管员找寻货物时间最少2倍以上（提案人：家电仓储部刘康健）；成本节约类提案共4件，如仓储地面墙面改造提案由保管员自己动手粉刷墙壁与地板节约成本约9400元（提案人：普货仓储部）；减少设备故障时间类提案共3件，如K3、K4双锥胀紧部件改良提案获得了一级提案奖（提案人：设备部何周扬、刘成），通过对双锥胀紧部件的改良、使以前频繁（约每周一次）被尾板挂坏部件在改良后再没有被损坏过；安全控制类提案共6件，如L4班吊装H型钢工具改良提案（提案人：钢材仓储部苏基云）；工作环境改善类提案2件，如L吊空调效果改善提案（提案人：钢材仓储部）。
　　这些提案，充分展现了员工的创意与智慧，也诠释了6S的精髓。做6S的过程就要求我们每个人都要认真仔细的观察，动动脑筋，通过各种改善行为，做到实用、美观、更加符合我们的工作环境，要不然，我们做的6S永远也只能停留在搞卫生的表面功夫上。
　　当一个企业形成良好的改善气氛时，员工自身的活力被激发，每个人对自己身边的事开始认真仔细的思考有什么不好，怎样能更好，并通过自己动手将这些想法实现。在这个过程中员工提升了自己的能力，获得了成就感，让日常的工作变得富有乐趣；对企业而言，这更是一种巨大的前进的力量。在6S现场管理中，许多优秀、卓越的建议都来自一线人员，因为没有人比他们更理解自己的场地、货物、设备与工具。“改善”活动使得员工在实现个人价值的同时，高效率的完成企业目标，为企业的健康发展添砖加瓦。
　　让改善变成一种文化，让我们不改善就不舒服！6S管理魅力原于现场改善。