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在经过一段时间的对6S管理的学习摸索,接收了几次6S管理培训的活动,让我逐步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到实施6S管理工作的重要性。它不仅能改善工作和生活环境,有效提高工作效率和个人行为能力,更关系着企业的长远发展。现在看来,一个单位要推行6S管理,首先要不断加强6S管理理论培训,其次,要持续进行现场经验推广。
何谓6S,即整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六个项目。整理:即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;教养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习,我自己有以下体会:
第一、6S中整理、整顿、清扫是基础;清洁是保障;教养是推动作用;安全是保证。没有整理、整顿、清扫、清洁无从说起;没有清洁前面三个项目也无法得到保障;没有教养也就没有人自觉去执行;没有安全,前面五个项目就没有了保证之基础。
第二、通过推行6S管理,目的就是要提高我们企业的形象;消除内部管理的死角;创造一个良好的安全工作环境;也才能吸引更好、更多的人才加入到我们的团队中来,才会使我们企业更加发展壮大。
第三、通过推行6S管理,才会使我们所有员工养成一个良好的工作习惯,发挥各自的才能,做好自己的本职工作,提高自己的工作效率,增强产品的品质。
第四、通过推行6S管理,才能使我们有一个明亮清洁的工作场所,才能带动全体人员进行改善相互间的气氛,促使全体员工参与到企业的各项管理中来,使得人人有事做,事事有人做,事事有人管。
要从事这项工作,在全员得到一定的教育培训以后,首先应该深入基层,步入生产现场,对照6S要求循序渐进推进这项工作……也许刚开始时会在你心里会犯嘀咕,这些问题在短时间内能改变吗?得不到职能部门的大力支持和分管领导的重视怎么办?整改工作如何才有成效?能否利用业余时间展开一些活动?刚开始时,也许职工不理解,认为工作、生产这么忙,把时间和精力用在这方面不值得,甚至有人根本就不把这当回事。于是,应该耐心做思想工作,并通过事实让他们最终感受到环境变化带来的不同感觉……
去年,我厂结合综合用户建设进行了办公设施和周围环境改造,企业整体环境有了很大改善,为实施和推行6S管理奠定了一定基础。今天,企业举行了6S培训。我想:职工的思想认识从此有所改变。
实际上,当我们走进宽敞明亮的厂房、办公室时,有序的工作环境就在眼前,员工的精神面貌蓬勃向上,各类设备、器材摆放整齐……看到这一切,大家都由衷地感到一种喜悦,同时也深切领悟到,做任何事情,只要用心投入,就一定能有收获。也明白了6S管理活动能给我们带来想要的结果。
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