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近期,新疆冠农番茄制品有限公司生产期开展“节能降耗、从我做起”劳动竞赛,以节约为荣、以铺张为耻,向节约本钱要效益,向管理要效益,尽最大努力减少亏损,规避番茄行业低谷期,保留有生气力,期待番茄行业复苏。
冠农番茄公司坚持厉行节约,向制度、向管理要效益的原则,加强员工的节本增效意识,使交旧领新、修旧利废形成制度化、规范化、常常化,使节能降耗流动在全厂蔚然成风。以节约为荣、以铺张为耻,向节约本钱要效益,向管理要效益。冠农番茄制品公司围绕“节本增效”,重点开展了7S管理中的节约9条新举措,通过生产期实际运行证实是成功:
一是公司各部分对低碳纸张进行二次利用,二是将莎车、英吉沙、皮山、库尔勒、冠农番茄食物等公司的外包装材料托盘及小木条逐个挑选,三是公司通过对进料闸门的改进,鼓泡口增加了溢流槽,选台又增加了限位;四是对入口接近开关安装部位进行改造,通过变换角度,改装支架,使今年的接近开关无1个损坏,节约4500元;五是变频器操纵电位器通过多方询价只用了3元,原来25元1个,共节约2200元。六是均置机压紧螺姆公司自己加工4套,节约7540元;七是灌装软管加装了升缩弹簧,减少软管下垂冲击力造成损坏,节约2400元。八是灌装物料汽缸阀内密封件自己制作,共节约3100元。九是高压冲刷机联轴器轴与联轴器严峻磨损,公司自制节约120元人民币。
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