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今年以来,甘肃银光化学产业团体有限公司聚银公司能源动力厂鼎力开展TPM设备管理,降低了设备故障率,仅锅炉点炉频次与去年同期比拟就减少了一半以上。
能源动力厂设备多、分布广,近年来设备、管线改造数目大。该厂组织各车间、科室职员对所有设备、阀门的规格、型号、检维修周期等作了具体统计,各车间结合设备自主保全流动,针对本车间枢纽重点设备,制作设备自主保全书和功课指导书,指导巡检、维护职员准确有效地开展设备维护保养工作。他们为阀门制作挂牌1000多个,标明阀门的枢纽参数,为巡检、操纵提供正确参考。该厂还用彩色线条规定巡检路线,标明设备区域、枢纽部位,指导员工尺度化功课。
结合设备巡检要求,该厂形成了专职巡检职员、运行职员、各级管理职员“三位一体”的设备多级巡检机制,晋升设备巡检效能;并设立专职维修巡检职员,天天对分厂范围内的关重设备定点巡检,及时检查发现题目,提交技术科解决。
能源动力厂动员全员介入TPM管理,通过精益TPM知识培训,制作改善对照资料,管理职员带头维护设备、介入改善,实现了全员介入设备管理,改变了设备保养依靠维修职员的老传统。
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