第一、二阶段5S工作总结
　　为提升办公室现场管理水平，营造舒适、整洁的办公环境，自2011年11月起，在办公楼全范围内推行5S管理活动，为顺利实施，进行了以下工作部署和实施；
　　1.各机关单位一把手为第一责任人，成立5S推进组织，确保5S活动得到落实和有序推进；
　　2.统一标识设计，统一要求，坚持自己动手、废旧利用的原则，办公室整理、整顿效果得到整体的提升；
　　3.组织各部门联络员定期的检查，确保实施过程相互的学习交流，避免实施过程中的死角现象。
　　截至2012年6月，各机关单位、车间办公室5S管理均在800分以上，达到四星级评价标准。
　　后期工作展望与为确保5S管理的持续推进与保持，第三、四阶段及后续将围绕深化提升和素养保持的工作思路展开，要求如下：
　　1.对各部门存在的死角部位进行检查和督促落实，如抽屉内部、柜子顶部、整体线束、储物间等部位；
　　2.开展30S活动，要求各部门人员对电脑资料，文件盒内部实施整理和标识，达到30秒内寻找资料的要求；持续开展月度检查；星级入阶评价活动；30S竞赛活动；逐步提升5S管理水平与素养提升！