第一、二阶段工作总结
　　1、成立了车间5S工作组，制定了各部门5S联络员
　　2、制定了车间5S管理制度
　　3、完成了车间办公室可视化效果，对办公室设备，物品进行了定置管理。
　　4、完成了车间库房的清理工作，绘制了库房定制图。
　　5、完成了车间IMT跨现场清理，定置了各物件流转区域。
　　6、完成了一、二工段工作区域的定置管理。
　　7、完成了车间内地面工程的改造。
　　8、完成了车间灯光照明的全部改造。
　　9、完成了职工小家班组园地的看板制作。
　　10、完成了阶段检查并制定了改进措施。
　　后期工作的计划与展望
　　1、进一步完善职工小家班组园地的全部内容。
　　2、进一步完善车间现场各区域的可视化效果。
　　3、进一步完善办公室文件柜内部清理。
　　4、全面完成中跨区域的清理工作。
　　5、全面完成车间全部地面，墙面工程。
　　6、全面完成车间内工具柜的内部清理工作。
　　7、完成、健全、TPM组织机构，监督机构。