"我们今天召集各部分督导员开这次回头看、找差距研讨会，就是为了总结分公司自开展7S管理流动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展流动过程中发现的题目与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法……"分公司7S办负责人简简朴单几句开场白，拉开了中航油广西分公司'回头看，找差距7S研讨会'序幕。分公司党委副书记彭超明主持了这次研讨会。
　　在听取了分公司7S办公室3月底对各单位进行考核评选情况讲演后，参会的督导员们结合本部分实际情况，纷纷发表了自己的看法和意见，大家讨论最多的议题就是：如何充分调动全体员工开动脑筋，在日常工作中善于发现不足、解决题目。从去年8月正式开展7S流动，经由收拾整顿、整顿、清洁、清扫工作后，分公司各功课现场、办公室环境都发生了较大转变，库站仓库、机关水房、复印室等一些脏、乱、差场所都永远定格在历史的镜头上，呈现在大伙眼前的是整齐有序的办公环境，良好的工作环境同时促进了办公效率的进步，可以说7S流动让分公司全体员工初尝流动取得的成果。但7S流动是一项持续改进只有出发点，永远没有终点的流动，在近期检查考核过程中一些单位是乎仍是停留在之前取得的成绩当中，没有当真探索和思索如何精益求精流动工作。彭超明在广泛听取大家意见后指出：7S管理流动是一项全员介入的工作，各部分要利用好分公司7S看板平台，使用"7S定点摄影"这一利器将流动中发现的题目及时曝光，曝光台上的题目越多就越能反映7S整改的成效。要让7S管理成为"规范化管理"、"五型机关"建设以及"班组建设"流动的助推器。
　　研讨会还对下一阶段分公司7S流动重点进行了讨论分析，一是重点做好油库化验室、卸油站7S收拾整顿、整顿工作，尽快使上面两个场所的7S工作与油库其他场所同步一致；业务部重点做好所管仓库的收拾整顿工作、人事党群部重点做好电脑桌面的收拾整顿工作；加油站对站里卫生间、员工浴室进行整改。二是进一步明确管理责任卡的粘贴、定置定位图的画法；三是从细节入手不断完善丰硕7S管理流动内容，公道利用赏罚手段，使分公司全体员工都能够自觉加入到此项流动中。
　　研讨会开始之前，彭超明还精心预备讲课内容，对分公司部门员工进行了7S管理工作培训，通过大量详实的照片资料让受训员工进一步同一思惟，明晰流动目标，在今后都能自觉地投入到此项流动中去。培训结束后，基层库站员工还相互到对方工作现场进行参观交流。