在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
五洲阀门有限公司是国家高新技术企业,重点国家级火把计划项目,浙江省名牌产品,中国阀协副理事长单位,国家阀门尺度编制单位。为了巩固公司已有成果,全面晋升企业的管理水平和员工素质。公司从今年3月份起在全公司内全面推行6S管理工作,并对6S企业管理工作进行了具体的规划,公司领导十分正视6S管理的推行工作,专门成立了以总经理陈锦法同道为主任的6S领导小组,要求各部分尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前,五洲阀门推行6S管理工作正在有条不紊的进行中,各项推进工作已经全面展开,并在短期内取得了良好的成效,既促进了企业管理和企业文化的全面晋升,又促进了企业经济工作发展。
五洲阀门公司利用全面推行(收拾整顿、整顿、清扫、清洁、素养、安全)6S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把6S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到:收拾整顿:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成轨制,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操纵,生命第一。通过在公司实行6S管理工作成果助力企业全面发展。为切实做好6S管理推行工作,使6S管理理念深入到每一位员工心中,该公司重点抓好以下几个方面的工作:
一、为确保公司6S管理工作的常态化,使6S管理工作有效运行,为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司总经理陈锦法担任推行委员会主任,公司主管副总经理担任推行委员会副主任,各部分负责人为推行委员会成员,主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
二、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
三、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《6S管理实施办法》,保证6S管理有效推行、持续开展。
四、根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并按期召开总结会议,对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使6S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。
五、着力做好办公室和出产现场的6S管理工作,并实行6S管理赏罚划定,营造人人介入、从我做起的6S管理工作氛围。
六、加强6S管理工作的培训教育,要求各部分和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。
七、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。
八、为保证6S工作的持续健康运行,公司按6S管理的要素、目标和要求,制定了6S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法,确保整改进度和推行效果。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;