近日，记者走进齐重数控，随处而见的是一排排气派高大的厂房，随风而听的是一阵阵隆隆的机器鸣响，入鼻而闻的是土壤和汗水混合的香气，感慨感染着的却是齐重数控几年来始终坚持的那份厚重底蕴和工业神奇。在机床行业经济效益普遍下滑的情况下，齐重数控连续五年取得较好的经济效益。近五年来共实现产值117亿元，销售收入实现106亿元。去年，中国机械500强的排名中齐重数控位于重型机床行业首位，成为中国机床行业排头兵企业。
　　高端产品构筑奇迹之境
　　走进齐重数控，踏上这片神奇的土地，记者满眼是机床城空间上的巨大变化，满耳是新城紧随时间勃发的鸣曲，脑中闪现的就是一个简朴的词———“奇迹”。
　　前不久，齐重数控推出的针对于风电行业的数控立式磨床、数控立式铣齿机、立式铣钻加工中央3台设备被业内人士称为“风电三兄弟”，并迅速受到业界的认可。当市场还在对齐重数控推出的风电系列产品感到惊疑的时候，齐重数控又推出开发配套于5兆瓦风机产品的设备风电系列加工设备，受到市场的青睐。前不久，以数控成形磨齿机、数控立式铣齿机为代表的高精度齿轮加工设备，一举摘得了代表海内行业最高奖的“春燕奖”。
　　记者采访时获悉，近几年齐重数控每年均匀以研发25个新产品的速度，推出一系列国家重点项目急需产品和行业高端产品。今年4月份的中国国际机床博览会，齐重数控将新研制成功的代表海内提高前辈水平的高端产品亮剑南京。其中1.6米高档立式铣车复合加工中央已被列为2010年国家科技重大专项项目，为海内首台七轴五联动高精度立式铣车复合加工中央。YK36160L数控卧式滚齿机最大加工直径达1.6米，加工齿轮精度国标6级，其大规格、高效、高精度的技术机能填补了我国在大规格高速、精密数控卧式滚齿机制造上的空缺，打破了德国西斯等在我国高精度齿轮轴加工设备的垄断。
　　马伟良告诉记者，“齐重数控要通过不断的产品立异和产品进级，寻求突破和把握一批重点领域核心技术，增强企业综合竞争实力、整体盈利能力和可持续发展能力。”过去的几年中，齐重数控在全国首批申报的16个国家科技重大专项项目中，数控重型曲轴铣车复合加工机床项目等5项课题被列入国家科技重大专项立项课题，成为首批专项课题实施承担单位和获得本行业专项最多的企业之一。
　　近几年来，齐重数控的技术研发部分一直处于快速的运转之中。目前齐重数控拥有国家级技术中央，拥有以政府特殊贡献专家、海内机床行业学科带头人和把握国际提高前辈技术的国外高级技术参谋为代表的科研开发步队。
　　立异管理托起奇迹之脊
　　据了解，近几年齐重数控不断强化管理，内提素质，通过机制、管理模式、管理手段、管理理念的立异，不断晋升了企业的核心竞争力。
　　在国际金融危机严峻冲击和国家宏观经济调控眼前，齐重数控充分施展企业的灵活机制，能够自主运用资金、场地、设备、劳动力、技术等出产要素，面临多变的市场能迅速决议计划，在“危”中求“变”，积极调整发展思路和产品结构，加大资金投入力度进行产品进级换代，晋升企业的核心竞争力，凸显了其抗冲击的能力和应对不利环境的灵活机制。
　　齐重数控管理层以为，只有垮掉的企业，没有垮掉的行业。齐重数控要做的就是———向质量要市场，向服务要品牌，不断进步市场据有率，在向客户提供优质可靠产品的基础上，实现机床一体化解决方案的提供能力，为客户提供更多的价值。齐重数控坚持技术立异引领市场需求理念。在技术立异上加大投入力度，重奖科技人才，提倡并实施向人才倾斜的激励政策，充分施展基层单位的主动性，制定灵活的薪酬分配机制，将薪酬与责任、风险、业绩直接挂钩，真正实现了企业与员工共成长的“双赢”战略思惟。
　　企业依托信息化建设，把进步经济运行质量作为起点，用现代化的管理手段晋升企业综合实力。ERP系统的全面晋升，使物流、资金流、信息流实现高度共享，形成快速的市场反应能力。进一步完善现代企业管理轨制，采取更为提高前辈的管理方法和激励机制，打造现代化出产制造流程，建立适应国际市场的组织结构和管理轨制。
　　南北观念融合张开奇迹之翼
　　几年前，齐重数控与浙江天马团体顺利实现战略重组，企业走向了高速发展的快车道。天马股份入主齐重数控以后，在体系体例与机制的公道转换过程中，很好地融合了老产业基地和沿海开放地区意识上的上风，国企和民企管理理念上的互补上风，发扬了南北方文化上的精华，使现在的齐重数控不管从管理机制上，仍是观念上，都达到了公司历史的最高水平。
　　自2003年国家提出振兴东北老产业基地战略之后，齐重数控在政策的搀扶下实现的快速发展，公司不管从规模仍是产品发展上都实现了裂变增长，企业具备了较强的研发实力和出产制造能力。自天马股份入主齐重数控之后，更是带来的沿海地区开放的管理思惟和理念，破除企业狭隘封锁思惟，强化沿海开放意识，树立国际化大市场的理念。
　　马伟良上任之后，他首先确立了企业战略定位，“做精、做强”企业，改变国有企业一贯做大的思维定式，并结合北方特有的文化上风，把天马严谨务实，不断改进工作作风带到了齐重数控，他倡导的“说到做到，尽心尽力”员工行为准则和“言必行、行必果，言行一致”的敬业精神，目前已成为公司上下的共鸣。近几年，齐重数控在全公司范围内推行了精细化管理和6S管理，从管理流程、出产组织、现场管理、产品质量、销售系统等各层面进行了全面精细化管理。现在，齐重数控从员工到中高层管理者，每个岗位都有一套量身定做的考核模板，并已经逐步由季度考核过渡到月度考核。
　　未来发展呈现奇迹之果
　　不久前，齐重数控出口德国和意大利的数控单柱移动立式车铣床、数控重型卧式车床等高端产品圆满通过了客户验收，为高端重型装备进军欧美等发达国家市场打下良好基础，这也是我国首次出口到欧美等发达国家重型机床设备。而另外几台出口到印度的产品正在紧张的装配过程中，齐重数控的精品战略正在结出硕果。
　　“十二五”期间，齐重数控将实施四大跨越。实现以出口普通产品为主到高中低档齐全进入国际市场的跨越，以发展中国家为主到欧美发达国家市场全面推进的跨越，以海内资源整合为主向构建国际化运营体系的跨越，以海内销售网络为主向在全球建立产品销售等为一体的营销服务中央的跨越。公司坚持以市场为导向，牢固确立主导产品海内技术领先地位，培养立卧车工业配套集群，逐步增加高端、高精复合产品、开发相关新产品替换入口的品种和数目，把企业打造成具有国际竞争力的世界机床制造商和服务供给商。