在泰州公司的抽查评比的标准化班组建设工作中，该公司姜堰所运维班被泰州公司评为优秀班组。

在创建标准化班组的建设中，该班组狠抓“5s”的建设工作，将“5s”管理与同业对标、安全生产、规范化管理、现场作业标准化等有机结合，加强组织领导，重视内涵强化管理，紧扣实际勇于创新，切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。创建工作做到全面覆盖，整体推进，全面发展，将创建标准和要求融入到日常工作各个领域和过程，确保各项工作稳步提升，班组面貌焕然一新。

在“5s”的管理建设中，该班组大力推行“5s”的管理理念，精心提炼管理特色和工作亮点，把“5s”班组建设工作渗透到班组每一个环节，同时积极学习其他班组的先进经验，找出自己的不足和存在的问题，对本班组成员的“5s”管理进行排名，以激发班组成员的创先争优的积极性、责任心，从而掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

在姜堰市供电公司，“5s”管理已逐渐形成一种文化时尚。在工作上，以严格规范的管理制度取代了笼统模糊的工作氛围；在员工中，形成“上标准岗，做标准事，干标准活”；在生活上，实行军事化的管理，所有桌、椅、茶杯、工器具统一摆放。办公环境明显改变，办公设施整齐划一，办公房地窗明几净，每一名员工都已养成良好的文明卫生习惯。

通过班组的“5s”管理以及标准化班组的建设工作，大大提高了员工的工作能力，提升了整体工作质量，创造了良好的工作环境，降低了管理成本，带来了敬业履职的良好效果。