十年建议61万余条节创价值19亿元

长安汽车开展合理化建议活动的十年来，已累计收到员工提出的合理化建议建议618331条，采纳实施412493条，累计节创价值19亿元。

尤其是在2010年，重庆市全年各企业合理化建议总数将近40万条，仅长安一家的合理化建议数就占据了整个重庆市合理化建议总数的半壁河山。这为长安汽车的快速发展，成为中国第一自主品牌提供了强大的源动力。

以人为本 落实“双关心”文化

“企业关心员工，员工关心企业”是最具长安特色的双关心文化。而“员工关心企业发展”最坚实的平台和最持久、最生动的体现，就是不断提出有利于企业发展的建议，并去推动这些建议的实施，为企业创造实实在在的价值。

长安汽车的合理化建议活动，不仅是“双关心”文化的具体实践，也充分体现了员工为本、人人参与的主人翁精神。负责本次抽奖工作的长安汽车某内部人士表示：“不论正式工、劳务工，只要围绕管理、精品、成本、营销、人才提出建议，并且建议符合要求，就有资格抽取汽车大奖。”

本次活动中发布优秀案例《解决冲压机械手端拾器容易断裂的改善建议》的郭娈娇，是长安汽车江北工厂一名普通员工。由于超负荷生产，她所在冲压车间的机械手端拾器经常发生断裂。通过召集多名生产技术骨干进行了讨论分析，提出了在手臂连接处加装护板的建议，目的就是转移受力点的位置，以此来减少手臂断裂的频次。通过持续改善，在今年10月份，这一问题得到了彻底根除。郭娈娇和她生产班组的建议，为长安汽车生产效率的提升带来了极大的帮助。

营造全员创新氛围 完善奖励机制

从2010开始，长安汽车建立全线联动的大长安管理格局，逐步将旗下合资企业、全资子公司的合理化建议工作纳入公司统一管理。

与此同时，长安汽车不断完善奖励机制，重视激励作用，合理化激励措施逐年取得新成效。从开展合理化建议抽奖活动之初到现在，长安汽车共计开奖十九次，累计奖励汽车72辆。

在2011年的合理化建议抽奖活动中，长安汽车采取分片与集中抽奖结合的形式进行。先在长安汽车本部、中中合资、中外合资企业设置了11个分会场分别抽取了16台笔记本电脑、26台液晶电视、26台数码相机和若干小奖品，最终再抽取轿车大奖。科学完善的奖励机制，激发了员工自我奉献，积极向上的主人翁精神，也为合理化建议制度的持续深入开展提供了保障。

文化是企业的灵魂，是凝聚力和创造力的源头。长安汽车历来重视企业文化建设，在长安汽车领先文化理念中，“全员参与”被明确写进长安准则。通过调动全员的积极性，汇全员之智，集全员之力，为企业发展集思广益、群策群力，为长安汽车打造世界一流汽车企业提供坚实保障。