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【5S管理】江西中烟赣南厂促进基础管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-11-09 15:59     浏览次数:

近日,江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部组织全体党员、班组长召开专题会议,认真传达学习省公司、厂部关于认真落实“两项工作”会议精神,进一步提升支部党员、班组长对“两项工作”的思想认识,对下一步车间的各项工作的开展起到重要作用。

动力车间党支部高度重视“两项工作”的开展,结合自生实际,把车间的基础管理工作、6stnpm、标准化体系的建设做到强化机构建设、完善制度、规范程序,车间员工全程监督车间的各项制度的制定、实施,各项活动的制定、评比进行公示,广泛征求职工意见,进一步增强员工的监督管理力度;车间管理人员在工作中做到“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”,要求工作中认真梳理、检查自己工作的不足,确保车间在对制度、程序的严格执行,切实提高车间管理的执行力;在车间6s工作中不打折扣、不留死角、不留余地,避免形式化、走过场、应付检查,实际工作中落实责任到人、落实监管责任到人,要求车间管理人员坚持原则、敢抓敢管,绝不搞下不为例,进一步提高车间的管理力度,并把“两项工作”开展作为2012年支部工作考核的重要内容。
 


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