对于提高医院形象，推行医院新体制。医院对5S管理导入乃至质量管理工作提出五方面的要求。

　　一、整理(SEIRI)

　　全院员工对于闲置物品的规划和整理。以达到医院环境提升的目的。

　　二、整顿(SEITON)

　　是对于工作中需要的物品进行摆放区域和形式的定位，以达到提高工作效率的目的。

　　三、清扫(SEISON)

　　进行大扫除、彻底清除垃圾的目的是为了创造并提供员工整洁的工作环境。

　　四、清洁(SEIKETSU)

　　在做到整理，整顿，清扫的基础上，员工认真，维护医院的最佳状态

　　五、修养(SHITSUKE)

　　我院对于员工的素质修养都有一定的高要求，医院管理养成了严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这也是推广“5S”管理模式的核心。

　　公司5S推进委员会放映了由5S管理咨询机构在拍摄的集团与医院的两百多张现场照片，逐张分析存在问题、落实责任部门、提出整改意向。我院07年自开展加强管理5S活动以来，院风院貌焕然一新，各部门按公司5S推行委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下积极推进5S管理工作，真正做到全员参与，强化基础管理，达到工作环境整洁、工作有条不紊、工作效率不断提高、让医院优美的环境面貌和员工良好的整体素养相得益彰，从而更好地为广大患者朋友们提供人性化的人文关怀和优质的医疗保障服务。