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历经3个多月的筹备,玉柴股份公司精益制造项目正式启动,旨在通过推行精益制造把玉柴打造成“全球最具竞争力的专业动力供应商”,即在产品、市场、营销、服务、成本等各方面具有强大综合实力的专业动力企业。
精益制造是国际上一种先进的生产管理方式,其中的精益生产就是仅在最少可能的时间内,以最小可能的资源,生产最少的必要单位,为客户创造价值。具有对市场变化快速反应、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应等特征。玉柴股份公司总经理吴其伟认为,玉柴与具有国际背景的先进企业比较,在管理、产品等方面仍有较大差距,必须推行精益制造,提升产品品质,才能具备与其开展全面竞争的能力。推行精益制造是玉柴应对未来激烈竞争,实现在新一轮五年规划中,从50万台向超100万台规模跃进目标的关键。
吴其伟说,要实现可持续发展,必须建立一个能够可持续发展的运营体系。精益制造是打造玉柴精益运营体系的实现方式之一。在精益制造实施过程中,玉柴将对不同的细分市场、不同的产品,采取不同的控制方法和措施,以最大限度地实现规模效应,减少浪费,使每个细分市场都能够创造效益。未来,在精益制造体系扎实运营的基础上,玉柴要往其两头延伸,即实行精益设计和精益营销。
股份公司对推行精益制造下了巨大的决心。吴其伟说,为了推行精益制造,“我已经把自己推向悬崖边,没有任何退路可言。”吴其伟要求,要敢于正视问题和差距,股份公司要发挥集团的龙头企业作用,为集团其他企业树立良好的标杆,带动集团整体管理水平的提升。精益制造是一个全员参与的活动,他希望每一位员工都参与到精益制造活动中来,自上而下、自下而上,形成强大合力,共同实现精益制造的目的。
为顺利推行精益制造项目,玉柴聘请了咨询机构。咨询机构将为玉柴精益制造项目的实施提供咨询支持,并在活动过程中教会员工使用相关工具,为玉柴培养人才。
为推进该项目的实施,项目成立了实施小组,项目第一阶段确定了八个课题项目,涉及发动机产能提升、加工效率提升、物流配送改善、作业标准化、降低设备故障率等内容。
在项目启动大会上,吴其伟与项目负责人签订了工作责任状。各项目组成员共同宣誓,严格执行项目各项工作安排,努力实现项目目标。
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