今年以来，硅钢事业部认真落实武钢“十二字”方针，充分发挥硅钢产销研一体化优势，按照“眼睛向内找问题，执行标准抓落实”的工作理念，大力推行6S管理，在生产组织、理顺管理上挖掘“软实力”，最大限度发挥产能。一方面主动与武钢生产相关部门联系，根据不同合同订单，主动优化生产排程，合理配置产能；另一方面，按照质量优先、均衡稳产的生产组织模式，对制约产能提升的瓶颈机组、工序的难点问题进行重点攻关。今年该部生产机组先后20余次刷新产量、质量纪录。该部开展硅钢少切边攻关，一种取向硅钢成品宽度大于990mm的比例同比提高了50%，为创高产打下了坚实基础。
　　
　　该部将“质量体现人格，产品就是人品”的理念融入到管理中，狠抓产品质量管理。今年，该部针对硅钢磁性、板形等多项质量指标进行攻关，先后在3个分厂5大工序20多个车间开展9大专项竞赛，将上百项指标纳入竞赛范围，极大地激发了职工的积极性，全事业部断带次数同比降低40多次，挤出了80多个小时，直接创效800多万元。
　　
　　硅钢事业部与营销系统紧密配合，紧贴市场变化调结构，以提高吨钢盈利水平。今年以来，该部领导和技术人员先后近100次走访用户，根据市场需求先后研发出2个无取向硅钢新产品，迅速成为市场抢手货；对硅钢品种结构进行优化，增加了高效压缩机用钢和电机用钢的生产比例，满足了市场对0.35mm取向硅钢、高牌号无取向硅钢需求增加的要求，得到了用户认可，实现武钢和下游用户的双赢.