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【5S新闻】 承钢焦化厂5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-10-11 09:11     浏览次数:

一“法”一“会”解问题

2011年以来,在创建基层党支部示范基地的创建中,焦化厂党委创新学习模式,将继续深入学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动紧密结合,作为长期的任务来抓,学习中央党校教授张志明《科学发展观讲座》和专题视频片《沧桑正道》、《重托》等。下发“创先争优”、学习型党组织建设学习材料,重点在基层党支部开展活动。推行“边学习,边讨论、边记笔记、边实践”的“四边学习法”,变枯燥学习为趣味直观学习。此方法得到公司各部门及部分二级分厂的学习和借鉴。为让基层党支部党员切身感受祖国的科学发展成果,焦化厂同时从网上下载有教育意义和感染力的爱国主义影片一同播放,引起了党员干部的强烈反响。同时,焦化厂党委深入到各支部现场调研,召开段(科)支部、职工代表、班组长、班组职工“四个现场座谈会”,面对面征集职工意见,解决职工关注的热点、焦点和难点,50多项热点、焦点和难点问题,全部完成,受到职工称赞。

“五字”“对标”促提升

2011年以来,焦化厂党委注重把基层党支部示范基地创建工作融入到生产经营实际,充分发挥一线党组织的战斗堡垒作用。净化党支部创新“看、听、记、想、行”五字思想政治工作法,即眼看专题片,耳听领导说教,手记存在问题,心想整改措施,行动落到实处。焦化厂党委把这种真正同本单位生产实际相结合,既活泼又生动的五字思想政治工作法,在基层支部推广应用,促进支部全面提升管理水平,带动了其他党支部的工作,储运和炼焦支部以降低煤气、备品备件消耗、多出优质焦炭为增效点,把指标任务落实到每个党员身上,创建了创效型党支部的品牌。

内部“对标”还包括各作业区、各班组之间的交流和切磋。炼焦党支部在5S管理推进中,党支部书记亲自带领作业区班组长到净化党支部进行内部“对标”,回去后,立即行动,使调火组、中控室、测温组、铁件组等班组齐头并进,一下跃居焦化厂先进班组行列。作业区所有班组指标、库房环境均提前达标,提升了作业区和班组的管理水平。

特色培训提素质

焦化厂在培养生产骨干、提高职工队伍素质方面大胆创新,实施过程控制,即作业长与班组长实行“一对一”及“短、平、快”学习培训法,效果明显。

“一对一”培训,即支部书记和作业长一起对班组长实行“一对一、面对面”地培训。培训结束后,组织“一对一”口头提问和书面考试,形成一级带一级。一级考核一级的良性互动。

“短、平、快”培训模式,即作业区利用班前会时间,针对生产中发现的技术难题由技术人员当场讲解设备的工作原理和正确的操作方法,以及排除故障的技巧等(现场配备黑板)。因时间短则几分钟,长则十几分种,针对性又强,职工乐于接受,培训效果良好。

“一对一”和“短、平、快”的学习培训方式,改进了已往上大课、讲大道理的做法,调动了职工的学习热情,形成“一级带一级,一级抓一级,一级考核一级”的做法,将职工教育工作过程规范化、操作性强,克服了以往培训针对性不强的弊端,提高了职工培训质量,达到了提高职工素质的目的。
 


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