作为公司的生产部门，储运部坚持“持续改进”的工作理念，建立健全现场作业管理体系，大力推行精细化、标准化管理，积极打造以班组为单位的员工队伍，顺利完成了各项生产任务，为公司“打造品牌库区，争创行业标兵”提供了有力支撑。2009年储运部共装卸槽车4077辆，装卸船只334艘，货物总周转量达到60余万吨。2010年共装卸槽车8378辆，装卸船舶429艘，货物总周转量达到124.8万吨；其中装卸外贸船127艘，同比翻番，外贸货物周转量超过50万吨，比去年增加96%。实际储运品种从运营初的5个增加到现在的25个，特别是对条件要求异常苛刻的正丁醛、异丁醛的储运，极大提高了公司的储运管理水平。

储运部的高效有序运转，是公司取得最大经济效益和社会效益的根本保证。为此，储运部做了以下几方面工作：

完善各项规章制度，建立生产现场管理长效机制。先后制定了《作业指导书》、《总值班人交接班记录表》、《作业通知单》等数十项规章制度，并通过晨会制度、5S现场管理等提高储运管理水平，努力建设科学高效的生产管理平台。

严把品质数量关，将货物品质安全和数量安全作为公司发展的生命线。建立了各储罐的中控系统数据与实际计量数据的每日对比报表、物料品质跟踪台账等，提高了对货物数量和品质的动态监控水平；专门成立计量小组，对进出公司的每一条船进行及时准确的计量，并制定了《样品出入库记录》，努力做到有样可寻，有记录可查；对每一个清洗的储罐进行严格把关，由现场班长、副总调度对所洗储罐进行依次确认，确保储存物料的品质安全。

积极开展创先争优活动。在原有综合考核体系的基础上建立了《员工绩效考核细则》，将各岗位目标责任书分解成为每个岗位的考核标准，从而制定员工的量化工作指标。根据不同岗位的实际情况，设立评分指标的分项和分值，将员工的考核奖金与员工日常绩效考核成绩相挂钩。对绩效考核、消防技能比武等表现优异的员工给予一定的物质奖励，并将其作为创先争优的标杆，鼓励员工在日常工作中人人争优秀、事事创先进。

加强员工培训，营造良好学习氛围。成立员工培训学校。为员工提供岗位培训课程，邀请“一关三检”、安监局等专家进行相关法律法规的培训，并先后组织80余人次参加港口局、安监局、“一关三检”等组织的培训活动。储运部还组织召开了大连新港原油泄漏爆炸事故分析学习会、四不放过分析教育会等，认真深入梳理公司生产安全管理薄弱环节，不断提高广大员工的安全生产意识。

储运部全体员工将以此次被授予“工人先锋号”为契机，继续推行精细化、标准化管理，不断强化安全生产意识，以一丝不苟的工作态度和严谨务实的工作作风做好每一项工作，为公司“建设一个集仓储、运输、化工市场于一体的现代化物流中心”添砖加瓦、再立新功。