按照厂部精益管理活动要求，江西中烟兴国卷烟厂对各科室班组和车间新增添的制丝质检室进行了规范化、标准化管理，认真做好各项管理工作。

按照6S管理活动要求，制订了各科室班组和新增添的制丝质检室6S管理标准，对办公用品、空调、仪器设备等物品进行了规范化定置，张贴了可视化管理标识，对各个区域明确了责任人、检查人，确保了6S管理活动持续运行。

按照TPM管理和精益活动的要求，设计、张贴了基准书、操作规程，时刻提示操作人员规范化安全操作，按要求进行点检，确保各环节有效运行。

设计制作了班组管理看板。看板内容包括班组安全管理、质量管理、责任体系、班组目标、工作计划、6S/TPM管理等方面，展现了班组管理活动的目视化，激发了员工对待工作的积极性和主动性。

配备了灭火器箱等消防器材，指定专人管理，杜绝消防安全事故的发生，确保了消防安全。

通过一系列管理活动的推行，展现了整洁的作业现场、安全的工作环境，提高了员工的工作热情和团队合作精神，有力地营造了班组建设的良好氛围，员工从思想认识、工作责任上得到了全面提高。