曾几何时，我们的身边出现了这样一个微笑的小家伙——它由一节大大的电池构成，它拥有凌厉的眼神和洁白的牙齿，它似乎永远不知疲倦地奔跑在路上，迅疾如风。它就是“劲量小子”，劲量电池在中国家喻户晓的代言人。
　　
　　就在我们这颗星球上，每天约有超过10亿个家庭的生活会与“劲量”相联系，电池、充电器、照明设备，甚至包括剃须、护肤、女性和婴儿的个人护理产品。“劲量”让人们的生活更加便利、舒适。
　　
　　下一线做管理不做“消防员”
　　
　　劲量（中国）有限公司的办公格局独树一帜。它不像其他制造型企业，办公区与操作间泾渭分明。在这里，两类部门同处一楼。一位员工告诉记者，公司的办公室周围就是车间，在流水线旁边也可以看到写字间，办公与生产已经融为一体，这是一种你中有我的关系。
　　
　　劲量（中国）有限公司厂长梁添顺的办公室离生产车间很近，每天有近八成的时间这位新加坡人都会在车间中度过。在他看来，公司85%的员工奋战在一线，问题与成绩都在那里，只有到一线才能把握公司的发展。
　　
　　梁添顺很推崇“四步管理法”，其中第一步便是“掌握当前情况”。“我作为公司的领导者，虽然不能所有事亲力亲为，但我希望能通过我的眼睛和耳朵掌握最直观的公司动态。当然，每名员工在公司都有充分的发言权，全员参与。”
　　
　　根据梁添顺的介绍，“四步”中的第二步是“确认问题”。随后，根据需要制定临时措施和预防措施，“因为我们是管理者，而不能当‘消防员’，所以除了要有耐心之外，更要做好充分的预防工作从而防止问题的再次发生。”最后，根据实际需要，制订清单或行动计划，将跟进项目列入领导者标准作业当中。
　　
　　精益生产小标签背后的大战略
　　
　　在每位员工的办公桌上贴有许多黄色的小标签，有的写着日历、有的是水杯、有的标着键盘，在文件筐中每一层都会有小标签规定该摆放哪种类型的文件。作为“劲量”精益生产的一个缩影，小标签背后是“劲量”管理的大战略。在梁添顺的带领下，2011年，劲量（中国）有限公司获得亚洲精益改善最大成就奖和机器自主维护亚洲最高荣誉奖。
　　
　　63岁的梁添顺非常重视精益管理，这也是他上任三年，在“劲量”主抓的重点工作。“精益生产自2005年在天津工厂开展，通过对现有情况的改善，物尽其用、空间尽其用，最大限度地提升效率。通过这几年‘小环节改善’项目在全厂的推动，我们的员工已达到了100%的参与率，并逐步由数量的提升向质量的飞跃转变。仅去年就收到11402条建议，为公司节省了近3000万元人民币。”
　　
　　内部继任是机会也是激励
　　
　　“人是一个公司最宝贵的资源。我们重视、培养员工，树立先进的人才管理机制，吸引人才是我们的首要任务。”从员工进入劲量工厂的那一刻，全面的培训体系就伴随着员工，诸如员工入职培训、产品知识培训、技能培训、精益生产培训、英语培训、职业道德培训、岗位资格培训等。通过培训让员工逐步全面了解公司和岗位的要求，快速地掌握技能进入角色。
　　
　　即便在金融危机订单锐减的情况下，“劲量”也没有采取裁员或放假的方式，而是将生产员工集中组织起来，由公司内部管理层和集团内其他工厂的工程师进行知识和技能的培训。在经济复苏时，经过培训后的员工能够快速投入到生产实践中，极大地促进了产能的迅速攀升。
　　
　　“内部继任”作为“劲量”在人才选拔上的一大特点，促进了员工之间的公平竞争，也为公司做了充分的人才储备。梁添顺说：“当员工在本岗的技能熟练后，我们将结合晋升发展计划为员工安排技能提升的培训，提供内部继任的机会。在2011财年，内部继任的职位空前达到了83%的比例，既为公司缩短了招聘时间，节省了招聘费用，同时激励员工在职业生涯的道路上不断进取。”