第二日计划：
　　
　　1。检查第一日夜班的工作。考察地面清洁程度，是否能够保持夹具架子的整洁（如果能，以此批驳教育那个说要一天一擦得主管）
　　
　　2。听取一线员工反馈，新布局是否有不适应生产的地方。
　　
　　3。监督重新布置现场的压缩空气管路和电路
　　
　　4。新的吹屑箱子样品下午到货，找一线员工适用，提出整改意见，整理后发给供应商，是否全部更换。。。
　　
　　5。在确定完成整理工作之后，制定整顿的标识（标识的格式已经有了，要考察通用性/科学性）。
　　
　　6。保证现场三定工作完成。。。
　　
　　7。把前部分工作整理进培训讲义中，准备周末的管理层培训，要图文并茂，感天动地，催人泪下，鬼哭狼嚎！！！！！
　　
　　第二日早上：
　　
　　首先整理了需要现场查验的点，然后带着相机到现场去。。。
　　
　　1。昨日成果确认，发现吹屑箱如果不改善，地面根本无法保持。昨日的努力，有一部分已经化为乌有。。。心痛30秒。。。
　　
　　2。确认了新设备的到达时间，祈祷下午设备到了，油漆是干的。。。
　　
　　3。压缩空气管路改善已经开始动手了，发现了问题，立即确认
　　
　　a.管路的安全性，高空悬挂是不可靠的，工人很害怕掉下来伤人。
　　
　　b.确认改善后，气压能够得到保证。
　　
　　4。下水道仍然没有好的改善方法，要施加压力给管理者。
　　
　　5。夹具架子确认库位图，准备动手制作标识，负责人拍照悬挂。要给现场组长一些不一样的感觉。
　　
　　6。地上突出的管线仍然无人问津。。。
　　
　　7。风扇明显被清理过，但是不够明显，示范区就要有个示范区的样子！施压。。。
　　
　　8。不必要品再确认，那台多余的试气机不能丢弃，有部分型号必须使用，只是频率很低，建议移动保管。。。
　　
　　第二日下午。。。
　　
　　一个很失败的下午。。。最终也没能见到新来的吹屑箱子，而因为这个原因，导致前一天清扫的地面都已经看不到让人振奋的感觉了。。。
　　
　　召集相关人员开了个碰头会：
　　
　　1。确认吹屑箱已经成为项目成败的关键，强调再强调。。。
　　
　　2。气管路电线路正在铺设之中。
　　
　　3。下水道的改善，制定了改善对策
　　
　　4。讲解了架子的标识该是什么样子的，找到责任人开始制作
　　
　　5。不必要设备再一次确认，可以移动。。。
　　
　　6。风扇必须拆下来清理！
　　
　　。。。。
　　
　　今天下午是一个没有成就感的下午。。。晚上找时间与相关人员沟通。。。拉出去Team Building。。。