为了在行业整合大潮中立于不败之地，进一步提升“宝石”品牌在国内外市场的知名度，浙江宝石机电股份有限公司高层通过深入的市场调研和分析了内部现状，决定积极组织并启动“增量、保质、提速的大生产运动”。

　　宝石的大生产运动分别从生产组织、质量保证、人力资源这三大方面着手，力争全面提升企业的管理水平和质量水平，进而达到提升生产能力的目标。

　　据业界分析，中国缝机业大整合已成发展趋势。为在行业整合大潮中立于不败之地，提升“宝石”品牌在国内外市场的知名度，浙江宝石机电股份有限公司高层通过深入的市场调研和分析了内部现状，决定启动“增量、保质、提速的大生产运动”。

　　宝石公司制造计划部、配套协作部、品质保证部及总装车间等几个职能部门，通过人工创造和调整成为一个宝石缝纫机特殊的能动系统。该系统通过专业化、协作化的手段，实现了宝石的多个“现代化”，即工艺、检测、生产和管理的现代化。

　　今年以来，宝石从自身出发，针对产能不足矛盾召开了专题办公会，提出举全厂之力支持宝石缝纫机的生产。宝石公司从寻找如何增量上开始了积极筹谋。宝石制造计划部部长梅桂芳介绍：“按照以往经验和数据推算，即使每周加班一天，每周加班3个晚上，宝石的生产能力远不及今年的生产需求。”因此，在全厂专题协调会上，宝石公司明确提出了“提速增量、增时扩量、增台扩量”的工作思路，在有限的条件下开始了与时间的赛跑。

　　生产组织更科学

　　自转型以来，宝石对企业重点职能进行转变。目前，宝石生产包括生产、质量、成本、安全4大重要职能，已不仅是某一个部门的工作。今年以来，宝石总装车间在持续加班加点赶进度的同时，紧张的生产能力与扩大的需求引起了全厂的重视。

　　制造计划部认识到，只有实行精益生产，才是增量、提质的唯一途径，同时也是降低生产成本的重要办法。基于此，该部门对公司生产能力进行了综合调查分析发现，金工车间毛坯精加工产量远落后于需求。

　　宝石公司对金工车间实施了技术改造，从设备布局、消除车间浪费等方面提高生产效率。首先，金工车间与动力设备部联手改进和完善相关设备及装置，保证设备整体情况完好，优化各项工艺参数。制造计划部首先从设备布局入手，通过改变机器布局等，并在人员充分的情况下实现两班倒，保证平缝机产量的保质提升。

　　其次，通过合理安排工作时间来提高产量。宝石公司拟安排一三五加班、二四六延时的方式来缓解目前紧张的生产节奏。同时，宝石采用“四班三运转”生产模式降低、缓解工人长期加班加点的劳动强度和劳累。

　　再次，通过增加人员来提高产量。目前，宝石人力资源部通过与台州当地职业学校的校企合作，引进一批学历相对高的毕业生。同时，宝石公司还加大了引进缝纫机装配熟练工和内部培养员工的力度。

　　最后，通过增加设备来提高产量。宝石新购买了一批适用于大规模生产的先进设备。另外，宝石制造计划部对现有的大部分机器设备进行摸底检查，对设备使用、维修和故障率等进行了现场检查和书面登记，并作为是否增加机器的依据。

　　同时，配套协作部积极进行设备零部件收集备案和制订备件计划。制造计划部派专人在各车间内积极协调工作、反馈信息，并充分运用信息网站、每周情况小结等手段，对生产进行有效的组织协调。

　　质量保证更有效

　　质量是产品赢得市场的根本。在生产过程中，宝石质量管理贯彻从零件、毛坯件开始，直至产品投放市场到客户手中。品质保证部都进行了详细的跟踪、记录和提升。针对产能矛盾，品质保证部对零件的质量检测执行随到随检的原则，从源头保证宝石产品内外在质量。宝石成立了成品检测车间解决外购机质量问题，并将最终通过提高产能解决外购机问题。

　　“质量是生产出来的，质量是我们全员的事”谈到质量，该公司品质保证部阮玲斐如是说。这样的思想也被贯穿到了宝石每道工序、每条流水线上。品质保证部一方面提高人员的质量监控、服务保障能力，对所属全员实行了企业质量标准、质量意识的系统培训，以保证每一次信息传递、质量分析都准确到位。另一方面，品质部加强了生产过程控制，从零件检验到产品出库，每个流程均做到有据可查，努力将误差控制在最小。

　　加快推进质量全员化，是产品适应大生产需要，实现可持续发展的重要保证。对此，宝石总装车间为保证增量的同时保持品质，从设备保养维护入手，按时做好设备维护，并明确责任人，坚持考核到位。

　　此外，技术中心将扩大项目制，在做好研发工作的同时，负责跟踪到生产、销售及售后服务中去。

　　人力资源更优化

　　企业要不断做大，增时、增台、提速这三个办法都对宝石提出了严峻的考验。为了让员工适时走上岗位，宝石人力资源部早在“大生产”开始前就制订了人才战略计划。首先，针对因生产模式调整产生的人员异动情况进行了详细调查，并与各部门积极协调，实现定员、定岗、定编，实施科学的人力资源配置计划。

　　其次，全面实现竞争上岗。由人力资源部牵头，宝石公司对新员工进行了产品流水线模拟培训，对老员工进行岗位技能比赛等系列活动，使员工全面系统地了解设备操作、保养、工艺、操作等知识。

　　最后，人力资源部将构建高起点的人才格局。在员工紧缺的情况下，宝石对人力资源工作依然严格要求，宁缺毋滥。

　　除做好成本核算，宝石制造计划部做好生产计划安排和协调……宝石将在各部门的通力协助下，全力以赴实现月产5万台的产能目标。