摘选：陕西日报 新闻导读
      近灞桥区国税局近年来,他们为了忠实履行“为国聚财、为民收税”光荣职责,以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目标，认真推行以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的“6S”管理模式，使全局干部的精神面貌和单位的环境面貌发生了明显变化，有力地促进了以组织收入为中心的各项目标任务的完成，连续三年跨入了全市国税系统绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动先进单位和先进领导班子列，被省委、省政府命名为文明单位标兵，被省局评为全省国税系统先进集体。从实践中灞桥国税干部体会到，推行“6S”管理模式既是落实科学化、专业化、精细化管理要求的重要举措，也是加强内部规范化管理的必然选择，对于搞好依法治税和以德治队，具有明显的促进作用。

这个模式既科学、又先进，既规范、又实用，是他们在走访重点税源企业时学习借鉴的。推行过程中，他们以基层税务所为重点，开始分阶段、有步骤地推行。由于宣传教育深入，组织措施得力，领导模范带头,干部积极参与,进展十分顺利，效果非常明显。一是全员文明素质明显提高。二是管理规范化水平明显提升。在推行6S过程中，他们按照税收日常业务制定了规范化操作规程，逐步形成一个从岗位设置、岗责规程、工作流程到征管资料的规范化管理系统，实行一人多岗、一岗多人、AB岗互补等既形成了工作合力,又提高了工作效率。三是办公办税环境变得更加优美。他们以推行6S管理为契机，加强基层建设，开展环境整治，改善了办公办税环境，使单位的环境面貌和干部的精神面貌都有了质的飞跃。前来办税的纳税人走进局机关，被一个现代、明亮、整洁、舒适的大厅所吸引，到自助区坐下来后，歇歇脚、喝喝水、看看报，他们说：“新老办税厅真是两重天，现在才像个税务局的样子啊，这样的改造我们纳税人双手赞成！”灞桥局河税务所所长王忠昌说，在当前经费这么吃紧的情况下，向基层征管一线倾斜，舍得投入，是落实科学发展观为基层办的一件大实事，在这样的环境里工作感到非常地舒适和温馨。

目前，该局的6S管理模式已由推行初期的突击型向常态型转变，由粗放型向精细化转变。慕名到该局参观学习的系统内外单位已有30多个，共计1000多人次。陕西省国税局精神文明建设暨教育培训工作会议、西安市国税局基层建设、规范基层管理等现场会均把该局作为参观推荐单位，地方政府还在该局召开“树文明新风、建和谐灞桥”主题活动现场会,号召全区各部门、各单位学习该局规范化管理经验，这在该局历史上是从未有过的。

（王忠昌）