目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪

威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界产生了较大的影响。现在TPM管理在全世

界的许多知名企业中盛行推行，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。在日本，日产汽车员工用一只

手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20

多年历史，并且要求供应商和合作伙伴推进TPM。

　　何谓TPM

　　T---“ Total ”的英文缩写;译为：“全面”的意思;

　　P---“ Productive ”的英文缩写;译为：“生产”的意义;

　　M---“ Maintenance ”的英文缩写;译为：“维护”的意义;

　　什麽是TPM(全员参加的自主设备维护)

　　①以建立追求生产体系极限效率化(综合效率)的企业素质为目标。

　　②以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构，即以生产系统整个寿命周期为对象，实现“灾害为‘0’、不良

为‘0’、故障为‘0’”等。

　　③从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门。

　　④从领导到一线作业人员全员参加。

　　⑤通过反复的小组活动达到损失为“0”

　　TPM的目标

　　TPM的目的

　　通过人和设备体质改善的企业体质改善