近年来，随着经济形势与经营环境的变化，企业越来越关注基础管理的提升。竞争在市场，竞争力在现场，

在以效率和品质作主导的制造业，设备管理成为制造企业关注的现场核心。

　　在难以阻挡的需求之下，有关设备管理的理论体系、监测与诊断仪器、维修工具、信息化等先进理念和方

法，形成了快速发展的有利时期。特别是设备管理的理论体系的运用，在中国式管理崛起的背景下，TnPM规

范化全面生产维护等在日系TPM基础上，考虑中国特点提出了一套适合中国状况的设备理论实操模型。

　　TnPM理念从诞生之日开始，就备受各方的关注与支持，经历过多年的发展和理论完善，TnPM逐步形成了一

套理论框架、推进模型与评价准则都较为完备的设备维护管理体系。让中国企业在推进中的获得了长足实效，同

时也让中国设备管理从理念转变为实操落地的飞跃性转变。

　　尽管如此日系、韩系的TPM，以及各种设备管理的培训和咨询方面的市场抢滩，设备管理在中国却没有统一

的格调，五花缭乱的设备管理方法让中国企业无从适从，到底听谁的?网上也有了激烈的讨论，TnPM作为中国本

土设备管理的前沿先锋，自然也成了热议的对象。作为TnPM的忠实拥护者，希望本文能让设备人看到中国设备

管理的前进方向，向大众还原一个真实的TnPM体系，笔者从以下几点进行论述：