正在全力打造百亿氟氯化工产业基地的昊华鸿鹤公司，加大了引入卓越运营理念和全球化工最佳实践的步伐。昊华鸿鹤公司10月底召开的5S及TPM启动大会，即标志着现代企业先进的管理模式5S及TPM，将在该公司全面推行。

        记者了解到，按照自贡市“十二五”发展规划和中国化工集团的发展战略，昊华鸿鹤整体搬迁到自贡市沿滩工业集中区，建设中国化工昊华自贡产业基地。基地将于明年6月起兴建，总投资100亿元以上，占地3000亩，先建后迁，5年内完成。基地规划有环保型制冷剂、特种工程塑料、低碳全卤制碱等16个项目，建成后将实现产业结构调整为精细化工占70%、基础化工占30%，成为环境友好型产业基地，可望于“十二五”期末实现资产、营业收入超100亿元，利润超10亿元，成为中国化工的璀璨之星。

        “我们企业的愿景目标是百年鸿鹤，就是通过发展，让鸿鹤成为百亿企业。百亿企业靠什么支撑？首先靠技术支撑，有了这个成功的关键，靠的是我们管理。”昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端告诉记者，百年事业更要做好当下，昊华鸿鹤将以最快、最稳、最有效的工作态度，引入先进管理理念，全面提升昊华鸿鹤生产经营日常基础管理水平，为全面实现新一轮的跨越式发展奠定坚实基础。

        据介绍，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写，开展以此为内容的活动，称为“5S”活动。其活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。5S和TPM全面成功实施后，将呈现出整洁、有序、高效的生产作业区和管理效能。

        昊华鸿鹤公司经过53年的发展，在管理上虽有许多好的经验积累，但离5S及TPM的要求仍有较大差距，5S及TPM的实施将力促鸿鹤进一步深化企业管理，挖掘内部管理潜力，全面推进和落实世界级制造(WCM)实施，提升管理效益。作为昊华总公司试点单位，现在着手实施这个项目，就是为了使昊华鸿鹤搬迁到新址后全面推行5S及TPM管理体系，使其能长期有效落实，并形成企业文化，使昊华鸿鹤管理上一个新台阶、有一个新面貌。

        昊华鸿鹤党工部负责人告诉记者，为全面、深入推进5S及TPM项目，昊华鸿鹤专门成立了以公司领导为首、总经理助理及25个单位行政主要领导为成员的推进委员会，负责制定5S/TPM工作的方针和目标；确定5S/TPM推进的方法和整体方案；制定5S/TPM推进计划及策划推进活动；实施5S/TPM教育训练；制定5S/TPM考核评价标准以及建立5S/TPM监督检查体系。调度中心作为公司生产中枢，负责5S具体实施及现场管理等相关工作，机动处作为公司设备及现场管理主管单位，负责TPM具体实施及现场管理等相关工作。

        日前，来自台湾的顾问师团队通过与该公司高层领导访谈以及现场访谈及车间调研，全面了解鸿鹤对于5S及TPM的未来期望及规划和5S及TPM的现况及能力。决定先成立现场的5S及TPM的示范区，由小区域始着手，并藉由示范区的建立过程来培养5S及TPM的种籽人员，作为往后全区域推动的范区的建立过程来培养5S及TPM的种籽人员，作为往后全区域推动的主力人员。

        通过现场调研，决定将联碱厂备品备件库、精细三厂钳工组以及精细二厂压缩机房、精细二厂泵房分别选为5S和TPM的示范区。目前，示范区改造已开始着手实施，计划于明年1月份开放5S和TPM示范区并制定全面推动实施计划，作业现场TPM全面逐步实施。