TPM管理工作是企业设备管理方面的重大工作，推行TPM管理是解决当前企业设备方面问题的重大措施。企业中开展TPM管理活动存在九大措施，也是九大活动。
　　活动一、6S管理活动
　　所谓6S管理是由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全说组成。在企业中6S管理是一项基本的管理活动，是企业现场能够保持稳定的基础，是企业推行TPM管理活动前必须进行的准备工作以及前提，同时也是TPM管理活动中其他活动的基石，开展6S培训活动必不可少。

 

　　活动二、TPM培训
　　我们可以将教育培训活动放置企业TPM活动各个支柱的首位，这样足见对TPM培训活动的重视。而对于企业来说，企业在推行TPM管理活动开始的时候都是没有什么太多的经验，所以必须通过教育培训甚至是摸索的方式来保证TPM活动的顺利实施，如果一个企业没有对TPM的教育培训工作足够的重视，TPM管理活动是很难推行下去的，我们可以这样认为，TPM的教育培训以及6S管理活动是企业推行TPM管理的同等重要的基础支柱。
　　活动三、自主管理活动
　　总说周知，TPM活动之所以能够成功其根本在于全员参与，如果一个企业中有80%的生产部门人员能够在企业的现场进行彻底的自主管理改善活动，那么必定可以很好地提高其自主管理的积极性以及创造性，从而减少企业管理者的人员数量，特别是企业的基层员工如果能够很好地参与到企业的管理活动中来，对自身能力的提升也是非常重要的，所以说自主管理是TPM管理活动的中流砥柱。
　　活动四、主题和项目改善活动
　　对于以上所说的自主管理活动主要是用来消灭企业中影响企业的微缺陷和一些不合理的现象，从而起到防微杜渐的效果，但是在企业中还会遇到很多的个人而且比较突出的问题，针对这样的问题我们就只能采取传统的方法进行课题活动。在TPM管理活动中按照主题活动的方式进行，而一些需要跨部门进行操作的主题我们可以组成项目小组进行相关的管理活动。
　　活动五、专业保全活动
　　在现代的生产技术中，企业中几乎所有的产品都是从设备上生产出来的，可以说现代的企业已经越来越依赖设备。，所以企业如果能够对设备进行良好的管理对提高生产效率来说尤为重要。在企业的生产管理只能上来说将设备管理的只能进行细分是很重要的，设备的传统里非常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
　　活动六、间接部门的事务革新活动
　　TPM管理活动是企业中需要全员参与的一项持久性的企业集体活动，而在企业推行TPM管理活动的过程中,如果没有相关管理简介部门的支持，TPM管理活动是很难维持下去的。而如果能够得到其他部门的强力支持便能够很好地保证TPM管理活动的推行成果。所以事业部门通过相关的革新活动，不仅可以提高业务的效率，提升企业人员的服务意识，而且可以通过培养管以及领导的艺术，培养出企业真正需要的人才。
　　活动七、情报管理活动
　　对于开发技术部而言他们的职责就是设计出完美的产品，而实现这些唯一的可能性便是要掌握好所需产品设计和设备设计必要的情报，而想要获得这些情报就需要相关生产现场、品质部门等等的相关支持和配合，所以开发技术部门情报管理活动就是MP情报管理活动，设备从安装到最后的交付进行生产钱的初期流动的相关管理活动也属于这项活动的范围。
　　活动八、安全管理活动
　　在生产型企业中，安全管理可以说是万事之本，不管企业进行什么样的生产活动都是要在确保安全的前提下才能够进行，这这方面我们在之前的5S管理活动中就已经间接的将安全的相关内容贯穿与其中，如果企业中的任何一项活动除了问题，即使这样的活动再有潜能也将最终归于零。
　　活动九、品质保全活动
　　在生产企业中，传统的品质管理活动其重点是在其结果中，而不能够保证产品优良的生产品质以及生产出没有缺陷的产品，这样的事后管理活动与当今主抓源头的事前管理的品质活动的基本原理相背离。品质保全活动在所有的九大活动中可能是最难完成的一项活动。