TPM是一门新的现场管理的学问，是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况，坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任，而是通过激发企业全员参与，共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升，更好的维护我们的生产现场，使生产设备更稳定和受控。TPM活动成功的开展，能使设备在有效寿命内创造出更可观效益，创造一个公司与员工双赢的局面，最终的赢家亦是公司本身。虽然事情往往没有绝对，但我们必须用积极的心态去对待这个大伙儿都公认有收益的观点。　　有看过《TPM实战》一书或上过TPM培训课的同事一定会知道，上面所介绍的方法方式，也许你觉得对你的现场大有帮助，可以当作借鉴或者套用方式付之实施。目前我们公司展开的TPM正战得难分难解。有受益狂热者，但也有不乏埋怨之声。这很自然的，一件事有人表扬也并非就代表完美无缺，有人点出不足或更好改良也不也是很正常吗? TPM观点能被大被多数企业家认同，甚至作为审核供应商的一把尺子，这也足能说明里面也一定有几付灵方妙药，只是企业对期望程度、推行方式不尽相同罢了，就算是我们公司一厂和二厂也有不尽相同之处。你也无妨讲出你的主张与观点，能有思想有胆识讲出真话者也不愧当一方豪杰。
　　
　　从我们现在接触的TPM知识来看，TPM提取当今各派系的先进管理精华，汇集成自己的理念和工具。假如我们不好好充实，尽快吸收、消化这些有益的知识。一下子就把硬生生的工具搬到实践工作中，而实践运作遇到困难和疑问也没有进行详细推敲、考究，“人云亦云”是很容易产生断层的，会出现只要葫芦不要叶子的状况。把不溶解于水的油加到水里，油只会浮在水面，加点像洗衣粉之类的东西把油乳化溶到水里，那效果将大不一样。要追求理想达到目的，就要通过学习弥补不足提升自己，实干闯未来。的确天下无难事，只怕有心人嘛。