本文是一公司人员对实行TPM的第一阶段的某些感想：

　　在我们xxx二公司，TPM是一句口头禅。尤其是在设备清扫、改进改善等等集体活动中，TPM是出现频率最高的一句话。想必我们部分员工都有相同的经历：当你在局外人面前顺口提起TPM时，他们听了是丈二和尚摸不着头脑，而你就会有点儿沾沾自喜，等他们问你什么是TPM时，你却以"就是搞卫生"来敷衍。

　　那么究竟什么是TPM呢?单从字面上解释比较简单：TPM就是英文TotalProductivnMaintenance(全员参与生产性自主保全活动)的简写。不过要想做好TPM可就不是那么三言两语能够解释清楚的。我想举一个身边的例子来说明一下：

　　在我们公司的检修部有一支默默无闻的TPM小组，我有幸是这支队伍的一份子，我们共有14名成员，自公司独立运营以来，主要是负责#5、#6、#7机组制粉系统的维护和检修工作。

　　熟悉中磨班的同事们应该知道，当时的检修现场情况可以毫不夸张的说是惨不忍睹：满地油污、煤粉，检修工具乱七八糟，跑冒滴漏严重，清扫工具缺乏，诸如此类的问题困扰着我们组内的每一个成员，也困扰着生产主管部门的领导们。

　　2006年三月份公司全面推行TPM。TPM第一阶段的主要工作就是对设备进行初期清扫，所以我们小组每位成员在平时工作中认真负责的检查设备，维护设备，使一些微小缺陷得到改善，品质问题得到控制，并且按照活动计划书，从制定对策，实施对策，认识设备存在的缺陷来加以防范;在TPM推行办领导的具体指导下，小组成员们经过210多天的辛勤工作，我们先后攻克了跑冒滴漏、检修专用工具缺乏、现场及班组专用工具、物品摆放杂乱、现场设备无明显标识等问题，共计完成微小缺陷340余处，专用工具制作10余件，改善提案40余条。

　　也许您要问，以上所说的事例就是TPM吗?我的回答是：这就是TPM，但不是全部。我认为：TPM--全员参与生产性自主保全活动的目的不是搞突击，也不是得高分，TPM的精髓应该是"自主"，TPM不是口头行为，不是一种强制的安排，是一种正确的理念，是一种自觉的行为，是一种细心的呵护;TPM就是本职工作，把自己该做的做好，做彻底，并遵守化、生活化;TPM是管理革新的武器，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，TPM是企业"人、机、料、法、环"最完美调和的结晶。它的目的是通过改善和设备保全方法，通过标准活动，将创新取得的成果持久的加以保持，最终达到提高设备生产率。

　　2006年8月28日，相信我们小组的每一位成员都会记住这一天，因为在这一天我们通过了公司TPM活动推行办1阶段的诊断，这是自豪的一天。往事历历在目，我们的付出，我们的参与在这一天终于得到了回报，通过推行办的诊断我们感到很自豪，我们小组成员的自信、勇敢和团结打动了推行办的每一位领导，推行办的领导走进我们班的时候，我们一直都非常紧张，但一想到我们付出了，也踏踏实实的去做了，我们紧张的心情也就慢慢的放松了下来，在面对提问时我们小组的每一位成员都对答如流，指导老师说我们的表现非常好，我们自己也觉得非常开心，因为我们明白了这样一个道理：勇敢的面对是成功的一半。在等待推行办打分结果时，我们的心情再一次紧张起来，虽然只有短短的几分钟，但在我们感觉却很长很长，当推行办领导宣布我们的分数并宣布我们顺利通过时掌声再一次热烈的响了起来，久久不能平息，抱着沉甸甸的奖牌和奖金，当时那种激动的心情只有亲身经历才能体会到，TPM的导入使我们生产现场面貌焕然一新，也使我们学到了很多，更使我们的队伍越来越强壮。

　　虽然这次我们顺利地通过了推行办的诊断，但我们知道自己还存在许多不足之处，这也意味着我们今后肩负着更重的责任，我们的路只是刚刚迈出了第一步，下面的路还更长更艰辛，但只要我们小组同心协力、团结一致勇敢去面对问题，我相信钢铁也能绕指柔，因为我们最棒的，我们一定能走的更长更好。

　　我们小组的每一个成员心中普遍有一个想法，那就是：我们自己辛辛苦苦创造的优雅环境，每天都要与之共处，我们没有理由使它回到脏、乱、差的老路上。在这种思想指导下，验收后的多半个月时间里，我们不仅每周进行例行的设备清扫，还不停的进行改进改善工作，例如：解决困难部位和污染发生源方面的改善有磨煤机内锥体检修时工作人员无处站立制作踩板使工作人员工作起来方便安全、磨辊装置制作专用加油管等等……

　　准备启动TPM二阶段的时候，大家不知从何做起，目标和要求都不很清楚，困难重重，但大家并没有气馁，而是开动集体智慧，主动向公司TPM推行办请教，寻求支援，共同探讨解决问题的方案，抓好活动中的细节，从小事做起。

　　TPM活动让我深深体会到，它必须从小事做起，从细节把关，遇到困难首先找寻多个解决办法，大家讨论，选择最佳方案，统一思想，齐心协力朝着一个方向走，效果会更好。通过现场标识的改善，可视化管理使设备状态一目了然，我们更加愿意在这优美的环境中工作学习，TPM活动不仅开阔了视野，还净化了心灵，大家学会了设备改善的概念与推进方法，并切身体会到改善的快乐与成就，认识到我的设备由我维护，我的环境由我改善，我们的工作就会做的更好，认识到只有借助全体员工的力量开展活动，搞好TPM活动就不在是句空话。众人拾柴火焰高，我们将在保持TPM"|"阶段成果的基础上，同心协力将设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好，继续深入开展TPM各阶段活动，并将TPM的成果扩大。