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TPM培训后的感想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-12 11:50     浏览次数:

  在这次的TPM培训中,对TPM有了一定的了解,也学到许多关于TPM的知识,从而有了一些对TPM的心得,对设备保养维护有了一个全新的认识,改变了自己对于设备保养维护的陈旧观念,对于适应企业快速的发展,个人能力的提升有很大的帮助作用。具体感受较深的内容有以下几个方面:
  一、团队发展的四个阶段
  1、组合期——团队形成(定方向)
  2、搜索期——动荡期(不满意)
  3、共识期——规范化(转变期)
  4、发挥期——业绩表现(创造生产力)
  这四个时期很好的表达了一个团队从刚开始建立到最终磨合结束,发挥出强有力的团队竞争力的整个阶段。
  二、传统心智模式和新的心智模式的区别
  1、传统心智模式:是设备总会出故障的
  新的心智模式:设备是人使之故障的
  2、传统心智模式:设备一定要定期大修的
  新的心智模式:有些设备可以终身不大修的
  3、传统心智模式:很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾
  新的心智模式:既能保证维修又能压缩备件库存
  4、传统心智模式:组织结构是合理的,不能改变的
  新的心智模式:组织结构是可以改变的
  5、传统的心智模式:最好本企业要有一支可以应付所以设备问题的队伍
  新的心智模式:对于有些设备应该求助于专业队伍
  这些新的观念将会彻底改变我们平时对设备管理的心态,从根本上解决主观意识的问题。
  三、故障零化的五条对策
  1、基本条件准备
  2、使用条件遵守
  3、劣化复原
  4、设计上弱点改善
  5、技能向上
  通过学习我们知道能看到的缺陷只是冰山一角,大部分的缺陷属于潜在缺陷,是我们平常很难观察到的,只有用采用科学的管理方法,真正做到步步为营才可能真正从源头上解决设备零故障的问题。
  四、TPM的3大思想
  1、预防哲学:确立预防的条件(分析问题,防止未然)
  排除物理性、心理缺陷
  排除强制劣性
  消灭慢性不良
  延长原有寿命
  2“0”目标(零缺陷):与同行的水平无关,如果追求“0”目标,在竞争中一定会胜利
  如果同行也追求“0”目标,那么速度是胜败的关键
  3、全员参与经营:提高组织成员的能力
  为提高热情而活跃组织
  组织成果的最大化
  五、TPM管理的八大支柱
  1、自主保全
  2、计划保全
  3、设备前期管理
  4、个别改善
  5、教育训练
  6、品质保全
  7、间接部门效率化
  8、安全与卫生
  以上TPM的八大支柱都是以5S为基础的,从中也让我们了解到了做5S的重要性,在提供给员工一个良好环境的同时提高了生产效率,降低了消耗,减少了设备的维修费用。
  六、自主保全的7个步骤
  首先进行5S管理
  然后第一步:初期清扫
  第二步:发生源困难部位对策
  第三步:清扫点检润滑基准制订
  第四步:总点检
  第五步:自主点检
  第六步:品质保证
  第七步:彻底自主管理
  以上内容为此次培训感触较深的知识,通过这样的培训不只是提高了设备管理方面的知识,更多的是转变了作为一名合格管理人员的心态及对TPM的认识和理解。我们必须把旧的习惯抛弃,心灵倒空以后才可以重新飞翔。在我们的生命中,有些时候必须做出困难的决定才能开始一个新的旅程。
  通过此次培训以后,我将会从以下几个方面实施TPM在生产管理的应用:
  1、对所有员工进行思想培训,规范车间制度,听取员工心声,真正的发挥出员工的积极性、主动性。
  2、制定设备、工具的保养使用的培训计划,让每个员工真正了解此方面的知识,让他们对平常的操作有个清晰的认识。
  3、积极的和设备部门进行沟通,保证TPM管理上的畅通。
  


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