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在这次的TPM培训中,对TPM有了一定的了解,也学到许多关于TPM的知识,从而有了一些对TPM的心得,对设备保养维护有了一个全新的认识,改变了自己对于设备保养维护的陈旧观念,对于适应企业快速的发展,个人能力的提升有很大的帮助作用。具体感受较深的内容有以下几个方面:
一、团队发展的四个阶段
1、组合期——团队形成(定方向)
2、搜索期——动荡期(不满意)
3、共识期——规范化(转变期)
4、发挥期——业绩表现(创造生产力)
这四个时期很好的表达了一个团队从刚开始建立到最终磨合结束,发挥出强有力的团队竞争力的整个阶段。
二、传统心智模式和新的心智模式的区别
1、传统心智模式:是设备总会出故障的
新的心智模式:设备是人使之故障的
2、传统心智模式:设备一定要定期大修的
新的心智模式:有些设备可以终身不大修的
3、传统心智模式:很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾
新的心智模式:既能保证维修又能压缩备件库存
4、传统心智模式:组织结构是合理的,不能改变的
新的心智模式:组织结构是可以改变的
5、传统的心智模式:最好本企业要有一支可以应付所以设备问题的队伍
新的心智模式:对于有些设备应该求助于专业队伍
这些新的观念将会彻底改变我们平时对设备管理的心态,从根本上解决主观意识的问题。
三、故障零化的五条对策
1、基本条件准备
2、使用条件遵守
3、劣化复原
4、设计上弱点改善
5、技能向上
通过学习我们知道能看到的缺陷只是冰山一角,大部分的缺陷属于潜在缺陷,是我们平常很难观察到的,只有用采用科学的管理方法,真正做到步步为营才可能真正从源头上解决设备零故障的问题。
四、TPM的3大思想
1、预防哲学:确立预防的条件(分析问题,防止未然)
排除物理性、心理缺陷
排除强制劣性
消灭慢性不良
延长原有寿命
2“0”目标(零缺陷):与同行的水平无关,如果追求“0”目标,在竞争中一定会胜利
如果同行也追求“0”目标,那么速度是胜败的关键
3、全员参与经营:提高组织成员的能力
为提高热情而活跃组织
组织成果的最大化
五、TPM管理的八大支柱
1、自主保全
2、计划保全
3、设备前期管理
4、个别改善
5、教育训练
6、品质保全
7、间接部门效率化
8、安全与卫生
以上TPM的八大支柱都是以5S为基础的,从中也让我们了解到了做5S的重要性,在提供给员工一个良好环境的同时提高了生产效率,降低了消耗,减少了设备的维修费用。
六、自主保全的7个步骤
首先进行5S管理
然后第一步:初期清扫
第二步:发生源困难部位对策
第三步:清扫点检润滑基准制订
第四步:总点检
第五步:自主点检
第六步:品质保证
第七步:彻底自主管理
以上内容为此次培训感触较深的知识,通过这样的培训不只是提高了设备管理方面的知识,更多的是转变了作为一名合格管理人员的心态及对TPM的认识和理解。我们必须把旧的习惯抛弃,心灵倒空以后才可以重新飞翔。在我们的生命中,有些时候必须做出困难的决定才能开始一个新的旅程。
通过此次培训以后,我将会从以下几个方面实施TPM在生产管理的应用:
1、对所有员工进行思想培训,规范车间制度,听取员工心声,真正的发挥出员工的积极性、主动性。
2、制定设备、工具的保养使用的培训计划,让每个员工真正了解此方面的知识,让他们对平常的操作有个清晰的认识。
3、积极的和设备部门进行沟通,保证TPM管理上的畅通。
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