1、对企业管理整体水平要求越来越高。
　　随着TPM管理的深入推进，员工的进取精神和参与意识会越来越强劲，各层主管会逐渐发现，长期以来一贯通行的专权决策受到骨干员工的大胆质疑甚至修正，自己的领导权威受到越来越大的挑战；同时，由于员工整体技能的提高，一些原先依赖专业人员的技术或管理职能，比如部分专职设备维护人员等，已经不再有合理存在的充分理由，这就要求进行岗位或部门职能改革。
　　2、员工平等与“主人翁”意识的增强
　　同样，随着TPM的深入推进，对企业的情感认同度也势必日渐增强，因此要求企业把员工当做长期稳定的、休戚相关的合作伙伴，即开始显现明显的平等或“主人翁”地位的内在需求。6S管理咨询活动伴随着员工对企业的自主贡献越来越多，这种潜在需求会越来越明朗化。
　　3、员工稳定性面临新层次的挑战
　　TPM特色的持续改进，使大量员工的技能、视野及思维日益开阔，并逐渐成为非常优秀的骨干。这些多年锤炼出来的人才，需要有一个更大的发展才干的空间。如果企业迟迟不能提供他们所需要的价值体现，极可能会被其它企业以优厚的待遇挖走，造成人才流失。
　　4、重实用轻资产的价值取向
　　TPM在设备管理上的本质，就是一切为生产服务。在我国企业，生产设备本身就是竞争本钱和企业财富，这与发达国家单纯视设备为生产工具的观念有所不同（我们认为专修大炮在《网友问答：关于设备部门的几点看法》中的论述很有道理），主要因为国情不同，所处国际环境不同。若不采取积极措施而任由长期下去，可能会极大影响企业的可持续发展能力。我们认为，若论TPM本身有什么不足或缺陷的话，这可能就是其中一个。
　　上述四个观点，若展开论述的话，极可能会给人以危言耸听之感，因为对我国企业而言，这是可能遇到而至今还没有出现的问题，即尚未发展到这个层次，为中庸起见，不做详细阐述。
　　对企业推行TPM的几点建议
　　无论从哪个角度来看，企业推行TPM都可称得上是重大决策。因此，我们建议企业在推行6S咨询和TPm管理过程中，可适当参考以下做法：
　　1、试点先行。企业如果决定推行TPM，不管感觉如何有把握，还是不要忙于全面铺开为好，先小范围做个试点，无疑会少走很多弯路。
　　2、加大奖励力度。俗话说“气可鼓而不可泄”，营造一个积极的、持续的推进环境，需要给与大家精神和物质上的鼓励。
　　3、信心+耐心+信任。任何一件新生事物，总会遇到传统势力阻挠，这需要充足的信心来坚持；TPM本身的特点及目标，注定了这是一个比较漫长的过程，更需要持之以恒实施TPM管理和6S咨询活动；给予活动积极分子充分的信任，不要害怕打破条条框框，这本来就是自主活动的灵魂。