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从5S管理在企业中得到推广,后继诞生了6S管理,也有的企业扩展出了7S、8S以至更高。在企业推行6S管理一般都是为了实现企业的健康发展。在企业中要做到6S管理持续有效的开展要做到:
(1)完善制度体系、考核评估标准;
(2)通过实施6S管理使公司的工作环境能够得到明显改观;
(3)通过培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。
二、推进原则
1、全员参与:全体员工都要参与到6S管理的推行工作中,做到人人有事做,事事有人管;
2、摆正态度:现场干部以及员工要认识到6S管理推行和实施是现场自己的事情。
三、推进计划
计划两个月完成,初步安排如下:
成立推进组织
6S培训和宣传
(1)6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S管理的基础知识与实质,公司实施6S管理的主要目的以及6S管理实施的具体方法。
(2)基层员工培训。主要内容是6S基础知识以及部门的6S推行计划和工作安排。
全面整顿
检查执行
6S小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。
总结,改善,提高
负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足,并且提出改善办法。
四、工作方法
1、以身作则
6S小组相关人员每天除日常工作外,大部分时间都要深入到现场,监督实施部门6S的执行情况并进行检查。
2、看板展示与教育员工
将执行的结果公开展示,使大家了解改善的成果与不足。
3、记录
现场巡视点检考核表等。
4、例会
推进小组就6S的推行工作进行沟通,将发现的问题提出纠正与预防措施。
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