麻雀虽小，五脏俱全。作为生产组织的最小单元，班组有着不可或缺的作用，是企业各项具体事务的实践者。今年5月，大庆钻井一公司50010钻井队工程一班被授予冀东油田承包商队伍先进班组荣誉称号。他们是如何发挥班组力量、创造佳绩的呢？司钻武学兵给出了答案：“高标准、严要求，硬作风、强技能、讲和谐，增强班组的执行力、战斗力、凝聚力。”
　　锻造执行力
　　班组是生产一线的操作者，执行力的强弱关系着生产的好坏。为此，工程一班把提高执行力作为打造一流班组的首要任务。
　　施工地点距海边不到30米，周围遍布鱼塘和虾池，环保形势特别严峻。工程一班结合实际，严格执行队里推行的“6S”和“三标”管理体系，将370个安全环保项点分解到每一个人，做到责任明晰、各司其职。工程一班按标准实行定置管理，大到板房小到工具都有固定的位置，下铺塑料布防渗，上盖帆布防潮。有一次，班组成员铺好防渗布后准备收工，司钻发现柴油管线接头处的防渗布没缠。虽然地面已铺防渗布，不缠也不会渗透地面、污染海水，但大伙儿还是一齐动手将接头处缠严实，给安全环保上个“双保险”。
　　几年来，工程一班始终保持安全生产“零报警、零伤害、零事故、零污染”的好水平。50010队连续3年被评为冀东油田“6S”管理示范队。
　　练就战斗力
　　班组战斗力强，竞争力就强。工程一班新员工比较多，他们钻井经验少，基础相对较差。这个班把提升班组整体技能素质，作为练就战斗力的基本途径。采取“问、请、看、带”的方式，随机现场提问员工、邀请老师来队讲课、组织员工观看学习光碟、“师带徒”等活动，引导每名员工练就过硬本领。
　　工程一班开设练兵场、摆学习擂台，鼓励班组成员踊跃参赛，比谁的技术好、业务精、绝活多，对取得优异成绩的员工给予奖励，极大调动了大家练技能、强本领的积极性。井架工张宗箭勤奋学习钻井知识，苦练操作技能，多次被评为岗位能手，班里每次都及时给予奖励。如今，班里已有7名员工能够达到“一岗精、二岗通、三岗能”的技术要求。今年以来，在50010队组织的10次考试中，工程一班次次都名列前茅，并取得冀东项目部四支钻井队班组劳动竞赛第一名的好成绩。
　　增强凝聚力
　　司钻武学兵说：“只有大家一条心、一股劲儿，一个班组才能产生合力。我们积极营造团结向上、关爱和谐的氛围，增强了班组的凝聚力。”
　　涉及班组和个人利益的事情，工程一班坚持民主决策，听从大多数人的意见。及时公开月度考核、奖金发放等敏感事项，使员工有充分的知情权。员工的大事小情，班组第一时间到场，用关爱赢得人心。对表现突出的员工，班组积极向50010钻井队推荐，使有才之人有用武之地。班组成员深受感染，工作中争着干、比着干、抢着干，拼搏进取的氛围日渐浓厚。
　　今年6月，工程一班本该倒班轮休，正赶上井上搬迁，由于雨季海风大给搬迁带来很大困难，全班商量后果断决定留在队里继续工作，和全队人员连续奋战三天，提前完成搬迁任务，受到甲方好评。（文章来源：中国石油新闻中心）