山庄老酒集团跻身全国文明单位
　　中国企业报--中国企业新闻网每日经济讯(通讯员：刘姣)2011年12月20日，北京人民大会堂传来好消息，山庄老酒集团荣获“全国文明单位”，这也是河北白酒行业中唯一一家获此殊荣的单位。
　　文明单位是本单位在“物质文明、政治文明和精神文明”建设方面相互促进，协调发展，取得显著成绩的综合性最高荣誉称号。文明单位分区(县)级、市级、自治区(省)级和国家级四级。山庄老酒集团跻身全国文明单位，标志着该企业在三个文明建设中成绩卓著，获得了综合协调发展，得到了社会的广泛认同。
　　一直以来，山庄老酒集团内强管理，外树形象，着力推进企业政治文明、精神文明和物质文明建设的协调发展，努力开创“文明山庄”的和谐局面。
　　山庄老酒集团荣获“全国文明单位”的牌匾
　　承传文明：凝练特有的企业文化
　　山庄老酒集团始建于1949年，伴随着共和国红色的脚步，该集团已经走过了60多年的风风雨雨，形成了山庄老酒特有的企业文化。总结文化，传承文明成为该集团文明单位创建的首要任务。传承文明必须首先要总结文明，于是，近些年来，山庄老酒集团党委在各级文明委的领导下，以科学发展观为指导，以争创全国文明单位为目标，以精神文明建设为先导，以实施素质教育为手段，以企业全面发展为核心，大力推进现代企业建设进程，扎实开展文明单位创建活动，着力提升企业的文明程度。
　　该集团在多年的探索中，摸索出了以企业文化建设为抓手、影响和统一全体员工的思想和价值取向、凝聚全体员工的智慧和力量、进而升华精神文明建设的创建之路，取得了显著效果。2006年和2009年，该集团连续被评为省级文明单位，并在2009年被评为全国精神文明创建工作先进单位。
　　该集团在发展经济的同时，努力培育和构建富有现代企业意识、市场经济观念和积极向上的企业精神，使集团的凝聚力、导向力、约束力大大增强。该集团党委经过认真分析和仔细研究，认为企业文化是提升精神文明建设的重要抓手，抓好了，就能够抓住人心，起到事半功倍的效果。该集团党委书记尤文武果断决策，于2006年提出了企业文化战略，和人才、市场、项目统称四大战略，并将其置于四大战略之首。目的就是以企业文化为统领，在文化同一的条件下开展其他三项战略工作。随后，其亲自挂帅企业文化战略，成立了战略推进领导小组和办公室，组织人员去海尔、青岛啤酒、五粮液、泸州老窖、汾酒等企业参观学习，组织企业文化建设研讨会。企业文化在该企业被提到战略高度推行开来。
　　战略定了，如何开展和实施，如何总结企业长期发展过程中沉淀的企业文明、成为全体员工的共识、进而形成强大的思想合力、推进企业实现全面进步成为了下一个首要任务。该集团在建设企业文化初期经过不断探索，多方查证，确定了企业自身的企业文化建设路径。第一步，集团找了几十位从建企到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对集团发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人：你认为对集团贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录。第二步：找十个刚来集团一年左右的大学生，让他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有?你听了之后，你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来。第三步：把集团领导集中起来，对记录的内容进行研讨、加工，从中提炼出使用率最高的代表企业精神的词，最终形成了象征企业精神的“一个核心、一个愿景、一个象征、二大追求、十二大理念”的企业文化理念体系。凝练出“创新、服务、奉献、诚信、凡事追求尽善尽美”的企业核心价值观，反映了该集团职工的共同信念和价值取向。第四步：按照提炼出来的反映企业精神的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，结合集团实际情况进行文学创作，以形象的故事诠释抽象的理念内涵。
　　企业文化不是花架子，是推动企业进步的强大精神动力。该集团制定了《山庄企业集团企业文化手册》，全面导入VI系统，设计并启用了全新的山庄老酒LOGO，制定了办公软件通用格式、服装标准样式、指示系统、办公用品、广告传播标准格式，保持了企业形象的一致性，使集团形象得到统一规范，使该集团从标志、职工整体精神风貌、产品形象等方面都以崭新的形象出现在广大消费者面前。在企业文化的普及上，该集团成立了宣讲团，有计划、分层次对全体员工实施宣讲，那些形象的故事就派上了用场，因为故事的生动性，使员工能够深刻的记住和理解各项文化内涵，进而明确了企业倡导什么、反对什么，有效影响员工的思想观念，升华精神文明建设，更好的服务了企业发展。该集团以企业文化作为精神文明建设的抓手，取得了较好的成果，我们欣喜地看到，集团员工的精神面貌得到较大改观，团队意识、参与意识大大增强，集团奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，广大干部职工工作热情明显高涨，集团的凝聚力和向心力明显增强。
　　山庄老酒集团“企业文化手册”
　　发展文明：企业实现全面进步
　　山庄老酒集团党委书记、董事长、总经理尤文武，坚持统筹兼顾的原则，重建文明企业阵地，扩展集团文明建设辐射范围，坚持物质文明、精神文明、政治文明、生态文明共同发展。
　　以精神文明为载体，开展丰富多彩的文化生活。该集团传承4200多年夷狄造酒技艺，使产品、产量、服务等一体化建设日渐成效。利用《全国文明单位创建宣传专栏》、《山庄周末》、“山庄老酒网站”等载体，广泛宣传，使创建文明单位成为集团上上下下的共同目标，集团得以和谐、全面、不缺项的发展，企业与员工的文明意识不断提升。切实加强思想理念信念的教育、人生价值观的教育、思想道德的建设和党员先进性的教育。近年来，山庄老酒集团以“和谐山庄”为核心，通过开展企业文化建设、企业诚信建设以及创建学习型企业等主题教育活动，促进了集团“四个文明”的和谐发展，确保了集团改革稳定发展的良好局面。
　　该集团在发展的同时，不忘回馈社会，认真履行社会责任。内部起草并实施了《员工关怀工程》，以真正的“关怀”去感化每一位员工，让每一个山庄人能够深刻地感觉到山庄企业集体内部真诚的氛围。在社会责任承担上，向汶川地震灾区捐款150余万元，出资150万元协办“山庄月，中华情”CCTV中秋联欢晚会，在承德市八县三区举行“文明伴我行”活动，在市区举行“文明进社区”活动，承办“承德市万人登山活动”、“承德精神征集活动”。平泉县有山庄老酒的绿化基地，党杖子小学有该集团捐赠的桌椅，西杖子村有我们捐资修建的公路，二泉地村有企业援建的大棚。每年支持新农村建设、村村通公路、文明村建设近10个，年支出超过50余万元。该集团在发展的同时，也充分考虑环保，不给周边的单位和个人造成不利影响。投资4000万元兴建了污水处理厂、烟气脱硫等项目，在降低煤耗、水资源利用等方面实施了全面的改变，不但提升了生产产量，而且还实施了绿色环保工程，营建集团内部的“绿色环保”文化，全面倡导集团各阶层员工参与节能减排活动中来。在集团员工中开展节能减排知识竞赛，引进并实施5S管理办法，实现了节能、减污、增效。在员工心中和社会上树立了良好的企业形象。在党的红色阳光照耀下，山庄老酒集团一步一步坚持用真诚的心，来报效给予支持和帮助的友好县市的各种群体，把每一份爱心幻化成真诚的情谊送到千家万户，使山庄人真诚信念之花洒遍社会的更多角落，让山庄集团精神文化辐射到集团以外更广阔的地区。
　　该集团以创建学习型企业，建立学习型团队为目标，紧密结合集团人才战略框架，实施人才战略和人才文化建设。几年来，通过党委培训，在企业中能够独挡一面，或成为“多面手”的技术人员已达数十名。集团每年都要开展先进班组、优秀管理者、模范员工、优秀新人、技术标兵等评选活动，在给予物质奖励的同时，将获奖人员和单位的照片公开在《全国文明单位创建宣传专栏》上，形成浓厚的比学赶超氛围。该集团倡导读书活动，除自学外，也开展集中学习，规定读书篇目，交流学习心得，先后组织学习了《没有任何借口》、《4R执行力》、《请给我结果》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《有效管理者的八大工具》、《中层管理技能》等知识课件，不仅提升了能力水平，更重要的是改变了员工思维。现集团通过内部培训、外出考察学习和自身的不懈努力，已有国家级白酒评委2人，省级白酒评委5人，硕士研究生2人，专业技术人才312人。形成了以规章制度约束人，以先锋模范带动人，以工作情感凝聚人，以企业文化吸引人的良好局面。山庄老酒集团加强民主管理，充分尊重每一位员工。为保障职工参与企业民主管理、民主监督，维护职工合法权益，集团严格按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”四项基本要求开展工作，通过学习《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《河北省企业职工代表大会条例》、《河北省厂务公开例》等法律法规，建立健全了职代会组织制度，完善实施细则。集团现任职工代表大会代表62人，全部经民主选举产生，广泛代表了员工利益和意见。该集团锐意进取，大胆革新，积极建立现代企业制度。通过贯彻《河北省质量兴省名牌兴企战略规划》，集团率先在同行业通过了质量保证体系认证、环境管理体系认证和食品安全管理体系认证，实现了社会和员工满意的环境绩效。通过引入财务管理微机化网络和以计算机为平台的信息化方案网络，使企业实现了办公、人力资源管理、物资管理、质量管理及市场信息交流的自动化。集团组织制定了各项管理制度，规范了企业管理，通过开展创建文明工厂的现场管理检查，促进企业文化建设，使集团核心价值理念深入员工心里，集团以优秀的文化建设被评为中国企业文化建设先进单位。
　　集团通过开展文明建设创建活动，企业凝聚力战斗力明显增强，企业进入了发展的快车道。2010年实现销售收入21亿元，同比增长37.9%;利税2.4亿元，同比增长12.9%。该集团成为了拥有资产7.3亿元，员工1500人的平泉县支柱企业，承德工业50强、河北民营100强、中国白酒行业30强企业之一，是河北省最大的酒精饲料生产厂家，省循环经济示范企业。山庄老酒品牌价值28.88亿元，位列河北省白酒榜首，排名中国白酒26位，山庄老酒是中国地理标志产品、中华老字号、中国白酒工业十大创新品牌，国家非物质文化遗产，"山庄"商标是中国驰名商标。山庄老酒集团自2006年开始成为河北省文明单位，全国精神文明创建工作先进单位，是全国群众体育先进单位，中国企业文化建设先进单位，河北省园林单位，农业产业化国家重点龙头企业，全国实施卓越绩效模式先进企业，全国用户满意企业。是ISO22000食品安全体系认证企业、ISO9001和IS014001国际质量环境管理体系整合认证企业。
　　创造文明：全力进军中国白酒20强
　　进入十二五，山庄老酒集团为了使文明的成果持续放大，明确提出了企业十二五奋斗愿景：即到十二五末，企业实现产值50亿元，山庄老酒回款30亿元，利税10个亿。将企业建设成为河北地区以玉米为原料的最典型的循环经济示范园区。山庄老酒跻身中国白酒20强。
　　山庄老酒集团灌装线上悬挂跃进“中国白酒20强”条幅
　　围绕这一目标，该集团谋划了三条主线和四大战略的发展框架：强化三条主线建设，即完善以酒精饲料生产为中心的成本控制系统，打造成本优势;完善以营销为中心的市场保障系统，夯实品牌基础;完善以《卓越绩效评价准则》为标准的考评系统，铸就卓越团队。深入推进四大战略：一是企业文化战略：该集团将立足长远，继续研究和探讨企业文化，通过摸索有效的文化树立步骤方法，逐步树立“创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美”的核心价值观，锤炼指导企业永久发展的理念，逐步打造山庄老酒集团“百年老店”的文化支撑。二是项目战略：以科学发展观为依托，利用国家的产业政策，结合企业生产经营情况，重点谋划实施山庄老酒文化产业园项目。三是市场战略：继续依靠现有的市场资源和优势，突出承德、唐山市场的基础优势，夯实石家庄市场的战略基础，带动本省市级市场和县级市场的全面进入发展，全力打造河北强势品牌，进军全国市场。四是人才战略：重点夯实公开平等的企业选聘、用人平台，完善激励机制，鼓励员工努力工作，发挥员工最大潜能。进一步利用山庄大学，注重专业的实用性与公司的实际生产经营相结合，充分提升员工的工作能力。鼓励和发扬团队精神，强化员工对自身和企业未来的信心，使企业与人才一道发展，形成一支强有力的卓越企业员工队伍。
　　每一个战略下面又有子战略，以保障战略的落地实施。在市场战略中，我们也清晰的看到，市场战略又分为品牌领先战略、运营升级战略、渠道精耕战略、英才培养战略、和文化经济战略六个子战略，每一个战略下面的子战略都有不同的内涵。现在，走进山庄老酒集团，历史遗迹夷狄古井、夷狄古窖和山庄老酒古窖池已经进行了保护修缮，成为了历史的见证、文化内涵的体现和文化旅游的景点;4万吨山庄老酒生产线及配套立体库房的一期项目已经投入使用，现代化的程度让我们大开眼界;山庄老酒文化广场、山庄老酒博物馆、综合办公大楼正在进行设计，2012年将开工建设。一个集生产、观光旅游、文化体验为一体的、承载着中国酿酒文明与现代文明于一身的文化产业园区已经矗立在我们面前。
　　我们知道，全国文明单位的殊荣对于山庄老酒集团是名至实归。我们更有理由相信，山庄老酒集团的文明程度将越迈越高，进军中国白酒20强将指日可待。（文章来源：中国企业新闻网每日经济）